2008 年3月19 日
‘Just 在Time’ 天分管理
“Managing 供應鏈是關於處理的不確定性和可變性。這同樣不確定性存在在公司裡面關於天分發展。公司很少知道什麼他們建立五年並且什麼技能他們將需要做發生; 他們don’t 並且知道如果他們有在他們的管道的人民是around.” 因而, Wharton 管理教授 彼得・Cappelli 得出強制平行在供應鏈管理和天分管理之間在他的書裡題為 天分在要求時．並且讀這本書好概要是在 Knowledge@Wharton．
Cappelli 定義了期限"天分Management” 哪簡單地意味“trying 展望什麼我們需要, 和然後計劃適應那需要, ” 並且根據作者, 供應鏈管理的定義根本上是相同: “We 認為, 對我們的產品的需求明年是‘X’ 。怎麼我們內部組織遇見那demand?” 組織獲得了現象進展在供應鏈管理在過去幾十年。使用它, 公司喜歡小山谷, 牆壁小店, 並且UPS 簡化了供應鏈。 但由於種種原因天分管理由任何組織沒得到注意的同樣水平。根據作者, 一部分的問題是, 許多公司是鎖著的入一個更舊的範例根據假定他們能準確地適應他們的天分需要通過靜態預測和計劃模型, 即使全球性市場是一越來越變化莫測的。 因而, 公司能利用對供應鏈管理的他們的理解和嚮它的天分管理現在申請它。 Cappelli 與天分發展關係的供應鏈實踐的當中一個變短預測週期。 這是很好被提供的事實在供應鏈計劃, 那個更短的預測週期導致被減少的`Bullwhip 作用' - 有存貨管理的一個重大問題。 更短和更加頻繁的動態預測將導致` 在對天分的時間' 需要。 因而傾向配錯在對天分的供給和需求之間可能被緩和。 對天分的被配錯的供給和需求是最大的挑戰由組織面對根據McKinsey 研究題為"做天分一種戰略優先權"。 (並且讀我的blog 戰爭為天分?) 。
Cappelli 和McKinsey 學習點, 公司是寂靜的絕熱材料後邊當它來到採取更加高效率的天分管理技巧。 對天分管理的一種新方法是需要的為二個關鍵原因, 根據Cappelli: 在國家政策邊, 公司不開發美國需要 停留競爭的天分。在雇主邊, 大多公司aren’t 做天分計劃, 或他們的計劃錯誤, 既使他們的能力聘用根據一個及時依據腐蝕。
它是驚奇發現那在研究中在研究結果以後顯示那, 企業窮地處理他們的天分。 為什麼這是很困難的? 它是由於裡小時不被介入在安裝經營戰略為企業並且對天分需要是因而未察覺的組織結構在? 組織無法繼續傳統天分管理。Hypercompetitive 地球環境要求‘Just 在Time’ 天分管理。
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