‘Just в Time’ Управление Талантливости

цепь поставкы “Managing о управляя неопределенности и изменчивости. Эта такая же неопределенность существует внутри компаний with regard to развитие талантливости. Компании редк знают они будут строить 5 лет вне и что искусства они сделать случаются; они также don’t знают если люди, котор они имеет в их трубопроводах идут быть around.” Таким образом, профессор управления Wharton Peter Cappelli рисует compelling параллель между управлением цепи поставкы и управлением талантливости в его озаглавленной книге Талантливость на требовании. Также прочитайте хороший обзор этой книги на Кношледге@Шюартон.

Cappelli определяло талантливость Management” термину "; которое просто намеревается “trying для того чтобы прогнозировать мы идем, и после этого планируем соотвествовать та потребность, ” и согласно автору, определение управления цепи поставкы необходимо этим же: “We думают что требованием для наших продуктов будущий год идет быть ‘X’. Как мы организуем внутренне для того чтобы встретить то demand?” Организации делали феноменальный прогресс в управлении цепи поставкы над прошлыми парами декад.Использующ ЕГО, компании любят Dell, рынок стены, и ups модернизировал цепь поставкы. Но for some reason управление талантливости не получало такой же уровень внимания любой организацией. Согласно автору, часть проблемы что много компаний locked в более старую парадигму основанную на предположении что они могут точно отвечать их потребностямы талантливости через статические модели прогнозирования и запланирования, даже если гловальная базарная площадь все больше и больше непрогнозируемыми. Таким образом, компании могут теперь эксплуатировать их вникание управления цепи поставкы и приложить его к своему управлению талантливости. Одна из практик цепи поставкы Cappelli относит к развитию талантливости сокращает цикл прогнозирования. Будет наилучшим образом документированным фактом в запланировании цепи поставкы, тот более скоро цикл прогнозирования водит к умаленному `Влияние Bullwhip' - масштабнаяа задача с управления запасами. Более скоро и более частое динамическое прогнозирование ведет к ` как раз в потребность времени ' для талантливости. Таким образом propensity рассогласовать между спросом и предложение для талантливости можно mitigated. Рассогласованными спросом и предложение для талантливости будут самая большая возможность ая организациями согласно озаглавленному изучению McKinsey "Делающ талантливостью стратегический приоритет". (также прочитано моему blog Война для талантливости?).

И Cappelli и McKinsey изучают пункт что компаниями будут неподвижный lagging позади когда он приходит к принятию более эффективные методыа управления талантливости. Новыйа подход к управлению талантливости необходим для 2 ключевых причин, согласно Cappelli: На стороне общественных правил, компании не начинают талантливость, котор США остаться конкурсными. На стороне работодателя, большая часть из компаний aren’t делая запланирование талантливости, или их запланирование неправильны, even as их способность нанять на just-in-time основание выветривается.

Она удивляет найти то в изучении после выставки результатов изучения, фирмы плох управляет их талантливостью. Почему настолько трудно? Оно из-за организационной структуры в час не включается в устанавливать вверх стратегию бизнеса для фирмы и будьте таким образом незнающ потребности талантливости? Организации не могут позволять для того чтобы продолжать традиционное управление талантливости. Окружающая среда Hypercompetitive гловальная вызывает для ‘Just в Time’ Управление Талантливости.