De Strategie van IT

“Managing de leveringsketen is over het beheren van onzekerheid en veranderlijkheid. Deze zelfde onzekerheid bestaat binnen bedrijven met betrekking tot talentenontwikkeling. De bedrijven weten zelden wat zij vijf jaar zullen uitbouwen en welke vaardigheden die zij zal moeten om maken die gebeuren; zij don’t weten ook of gaan de mensen die zij in hun pijpleidingen hebben gehad around.” zijn; Aldus, Wharton beheersprofessor Peter Cappelli trekt een dwingende parallel tussen het Beheer van de Keten van de Levering en het Beheer van het Talent in zijn titled boek Talent op de Vraag. Lees ook een goed overzicht van dit boek bij is Knowledge@Wharton.

Cappelli heeft de term "Talent Management” bepaald; welk eenvoudig “trying betekent om te voorspellen wat wij gaan nodig hebben, en dan van plan zijn om aan die behoefte te voldoen, ” en volgens de auteur, is de definitie van leveringsketen beheer hoofdzakelijk het zelfde: “We denken dat de vraag naar onze producten volgend jaar ‘X’ gaat zijn;. Hoe wij ons intern organiseren om dat demand?” te ontmoeten; De organisaties hebben fenomenale vooruitgang in het Beheer van de Keten van de Levering over het afgelopen paar van decennia geboekt.Gebruikend IT, hebben de bedrijven zoals Dell, Muur Mart, en UPS de Keten van de Levering gestroomlijnd. Maar voor één of ander redentalent heeft het Beheer het zelfde niveau van aandacht door geen organisatie gekregen. Volgens de auteur, is een deel van het probleem dat vele bedrijven in een ouder paradigma dat op de veronderstelling wordt gebaseerd gesloten zijn dat zij aan hun talentenbehoeften door statische het voorspellen en planningsmodellen kunnen nauwkeurig voldoen, alhoewel de globale markt meer en meer onvoorspelbaar is. Aldus, kunnen de bedrijven hun begrip van het beheer van de Keten van de Levering nu exploiteren en het toepassen op zijn Beheer van het Talent. Één van de praktijken van de Keten van de Levering die Cappelli met de Ontwikkeling met elkaar in verband brengt van het Talent verkort de het voorspellen cyclus. Het is goed gedocumenteerd feit in de Planning van de Keten van de Levering, die de kortere het voorspellen cyclus tot verminderde ` leidtHet effect van Bullwhip' - een belangrijk probleem met inventarisbeheer. Het kortere en frequentere dynamische voorspellen zal leiden tot ` net op tijd ' vereist voor talent. Aldus kan de neiging tot wanverhouding tussen levering en vraag naar talent worden verlicht. De slecht gecombineerde levering en de vraag naar Talent zijn de grootste uitdaging die door organisaties volgens titled studie McKinsey onder ogen wordt gezien "Makend tot Talent een Strategische Prioriteit". (Ook gelezen mijn blog Oorlog voor Talent?).

Zowel richten Cappelli als de studie McKinsey dat de bedrijven nog achterblijven wanneer het over de goedkeuring van de efficiëntere technieken van het talentenbeheer komt. Een nieuwe benadering van talentenbeheer is nodig om twee zeer belangrijke redenen, volgens Cappelli: Voor de openbaar beleidskant, ontwikkelen de bedrijven niet het talent de V.S. concurrerend moeten blijven. Voor de werkgeverskant, is de meeste bedrijven aren’t die talent planning, of hun planning doen verkeerd, zelfs aangezien hun capaciteit om op een just-in-timebasis te huren erodeert.

Het is verrassend om te vinden dat in studie na studie de resultaten aantonen dat, de firma's hun talent slecht beherend zijn. Waarom is het zo moeilijk? Is is zijn het wegens organisatiestructuur waarin u niet betrokken bij het opzetten van Bedrijfsstrategie voor de firma en zo onbewust van de talentenbehoefte? De organisaties kunnen zich veroorloven niet om traditioneel talentenbeheer voort te zetten. Vraagt het globale milieu van Hypercompetitive ‘Just in Time’ Het Beheer van het talent.

Populariteit: 16% [ ?]

Markeringen: Het Beheer van het talent, Bedrijfs Strategie, Lever het Beheer van de Ketting, Talent op de Vraag, JIT

1 Commentaar "