Time’ の‘Just; 才能管理

“Managing の供給鎖は管理の不確実性および可変性についてある。この同じ不確実性は才能の開発に関して会社の中にある。会社は稀に5 年を造り、もの技術を作る起こる必要があるどんな知っていない; 彼らはまたdon’t 彼らのパイプラインで持っていることを人々がaround.” であることを行けばかどうか知っている; 従って、Wharton 管理教授ピーターCappelli タイトルを付けられる彼の本の供給鎖管理と才能管理の間で強制的な平行を引出す才能請求あり次第。またこの本のよい概観をあるで読みなさい Knowledge@Wharton。

Cappelli は言葉の"才能Management” 定義した; 私達が必要としようと思って、次にその必要性を満たすことを計画しているものを予測するためにどの“trying を単に意味するか” そして著者に従って、供給鎖管理の定義は同じ本質的にである: “We は私達のプロダクトのための要求が来年; ‘X’ であることを行っていると考える。そのdemand?” に会うために私達がいかに内部的に組織するか; 組織は過去数十年間上の供給鎖管理の自然現象の進歩をした。それを使用して、会社はデル、壁の市場を好み、UPS は供給鎖を流線形にした。しかしどういうわけか才能管理はあらゆる構成によって同レベルの注意を得なかった。著者に従って、問題の部分は多くの会社が全体的な市場がますます予測不可能であるのに静的な予測および計画モデルを通して正確に彼らの才能の必要性を満たすことができるという仮定に基づくより古い範例にロックされていることである。従って、会社は今供給鎖管理の彼らの理解を開発し、才能管理に適用できる。 Cappelli が才能の開発に関連付ける供給鎖の練習の1 つは予測周期を短くしている。それは減少された` に供給鎖の計画のよく文書化された事実、そのより短い予測周期導くであるBullwhip の効果' - 資材管理との大きな問題。より短く、より頻繁な動的予測は時間の以内に` をちょうど' 才能のための必要性もたらす。従って才能のための需要と供給の間で組合わせを誤まる傾向は軽減することができる。才能のための組合わせを誤まられた需要と供給は"タイトルを付けられるMcKinsey の調査に従って組織によって直面される最も大きい挑戦である才能に戦略的な優先順位をする"。 (また私のblog 読まれる才能のための戦争か。) 。

より有効な才能の経営技術の採用に来るとき会社が静かなlagging 後ろであることCappelli 及びMcKinsey は両方ポイントを調査する。才能管理への新しいアプローチはCappelli に従って2 つの主理由のために必要、である: 公序の側面で、会社は米国が競争にとどまる必要がある才能を開発していない。雇用者の側面で、ジャスト・イン・タイムの基礎で雇う彼らの機能が腐食いながらも、才能の計画をしている会社aren’t のほとんどまたは彼らの計画は間違っている。

調査の結果の後の調査のそれを見つけるためにそれは意外示すそれをの会社不完全に管理している才能をである。それはなぜとても困難であるか。それは時間が会社のための準備の経営策にかかわらないし、才能の必要性にこうして気づいていない構成構造のためにそうなったものであるか。組織は従来の才能管理を続けることをできることができない。Hypercompetitive の地球環境はTime’ の‘Just を求める; 才能管理。