ESSO Strategia

la catena di rifornimento di “Managing è circa incertezza e variabilità in carico. Questa stessa incertezza esiste all'interno delle aziende riguardo a sviluppo di talento. Le aziende conoscono raramente che cosa svilupperanno cinque anni fuori e che abilità dovranno fare che accadono; inoltre don’t sanno se la gente che hanno nelle loro condutture sta andando essere around.” Quindi, professore dell'amministrazione di Wharton Peter Cappelli disegna un parallelo costringente fra l'amministrazione della catena di rifornimento e l'amministrazione di talento in suo libro nominato Talento a richiesta. Inoltre legga una buona descrizione di questo libro è a Knowledge@Wharton.

Cappelli ha definito talento Management” di concetto "; il quale significa semplicemente “trying per prevedere che cosa stiamo andando avere bisogno di ed allora stiamo progettando rispondere a quel bisogno, ” e secondo l'autore, la definizione dell'amministrazione della catena di rifornimento è essenzialmente la stessa: “We pensano che la richiesta dei nostri prodotti l'anno prossimo stia andando essere ‘X’. Come organizziamo internamente per venire a contatto di quel demand?” Le organizzazioni hanno reso a progresso fenomenale nell'eccedenza dell'amministrazione della catena di rifornimento le coppie passate delle decadi.Usando, le aziende gradiscono Dell, mart della parete e l'UPS ha migliorato la catena di rifornimento. Ma per qualche motivo l'amministrazione di talento non ha ottenuto lo stesso livello di attenzione da alcun'organizzazione. Secondo l'autore facente parte il problema è che molte aziende sono locked in un più vecchio paradigma basato sul presupposto che possono soddisfare esattamente le loro esigenze di talento attraverso i modelli statici di progettazione e di previsioni, anche se il mercato globale è sempre più un imprevedibile. Quindi, le aziende possono ora sfruttare la loro comprensione dell'amministrazione della catena di rifornimento ed applicarle alla relativa amministrazione di talento. Una delle pratiche della catena di rifornimento che Cappelli collega a sviluppo di talento sta riducendo il ciclo di previsioni. È fatto bene documentato nella pianificazione della catena di rifornimento, quel ciclo più corto di previsioni conduce a ` diminuitoEffetto di Bullwhip'- un problema importante con l'amministrazione di inventario. Le previsioni dinamiche più corte e più frequenti condurranno a ` appena esigenza in tempo 'del talento. Così la tendenza a mal adattare fra la domanda e l'offerta del talento può attenuarsi. La domanda e l'offerta mal adattate del talento è la sfida più grande affrontata dalle organizzazioni secondo lo studio di McKinsey nominato "Rendendo a talento una priorità strategica". (inoltre colto il mio blog Guerra per il talento?).

Sia Cappelli che il McKinsey studiano il punto che le aziende sono lagging tranquillo dietro quando viene ad adottare le tecniche di amministrazione più efficienti di talento. Un nuovo metodo all'amministrazione di talento è necessario per due motivi chiave, secondo Cappelli: Dal lato di politica pubblica, le aziende non stanno sviluppando il talento che gli STATI UNITI debbano rimanere competitivi. Dal lato del datore di lavoro, la maggior parte delle aziende aren’t che fanno la pianificazione di talento, o la loro progettazione è errate, proprio mentre la loro capacità di assumere su una base just-in-time sta corrodendo.

Sta sorpresendo di trovare quella nello studio dopo l'esposizione di risultati di studio che, ditte sta controllando male il loro talento. Perchè è così difficile? È a causa della struttura di organizzazione in cui l'ora non è coinvolta nella strategia di affari di messa in opera per la ditta e sia così ignaro del bisogno di talento? Le organizzazioni non possono permettersi di continuare l'amministrazione tradizionale di talento. L'ambiente globale di Hypercompetitive richiede ‘Just in Time’ Amministrazione Di Talento.

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Modifiche: Amministrazione Di Talento, Strategia Di Affari, Amministrazione Della Catena Di Rifornimento, Talento a richiesta, JIT

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