IT Strategy Stratégie

“Managing supply chain is about managing uncertainty and variability. "La gestion de la chaîne d'approvisionnement est de la gestion de l'incertitude et de variabilité. This same uncertainty exists inside companies with regard to talent development. La même incertitude règne au sein des entreprises en matière de développement des talents. Companies rarely know what they will be building five years out and what skills they will need to make that happen; they also don’t know if the people they have in their pipelines are going to be around.” Thus, Wharton management professor Entreprises rarement savoir ce qu'ils vont construire cinq ans et quelles sont les compétences dont ils auront besoin pour que cela se produise, ils ne savent pas si les personnes qu'ils ont dans leurs gazoducs vont circuler. "Ainsi, le professeur de gestion Wharton Peter Cappelli Peter Cappelli draws a compelling parallel between Supply Chain Management and Talent Management in his book titled Dessine un parallèle entre impérieux Supply Chain Management et de gestion des talents dans son livre intitulé Talent on Demand Talent on Demand . . Also read a good overview of this book is at Également lire un bon aperçu de ce livre est à Knowledge@Wharton Knowledge @ Wharton . .

Cappelli has defined the term “Talent Management” which simply means “trying to forecast what we are going to need, and then planning to meet that need,” and according to the author, the definition of supply chain management is essentially the same: “We think that demand for our products next year is going to be ‘X’. Cappelli a défini le terme «gestion des talents» qui signifie tout simplement «d'essayer de prévoir ce que nous allons avoir besoin, et ensuite de planification pour répondre à ce besoin», et selon l'auteur, la définition de la gestion de la chaîne est essentiellement la même: " Nous pensons que la demande pour nos produits l'année prochaine va être 'X'. How do we organize internally to meet that demand?” Organizations have made phenomenal progress in Supply Chain Management over the past couple of decades. Using IT, companies like Dell, Wall Mart, and UPS have streamlined Supply Chain. But for some reason Talent Management has not gotten the same level of attention by any organization. Comment pouvons-nous organiser en interne pour répondre à cette demande? "Les organisations ont réalisé des progrès dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours des deux dernières décennies. Utilisation de TI, des sociétés telles que Dell, Wall Mart, ont rationalisé et UPS Supply Chain. Mais, pour une raison ou une autre de gestion des talents N'a pas reçu le même niveau d'attention par une organisation quelconque. According to the author, part of the problem is that many companies are locked into an older paradigm based on the assumption that they can accurately meet their talent needs through static forecasting and planning models, even though the global marketplace is an increasingly unpredictable. Thus, companies can now exploit their understanding of Supply Chain management and apply it to its Talent Management. One of the Supply Chain practices that Cappelli relates to Talent Development is shortening the forecasting cycle. It’s well documented fact in Supply Chain Planning, that shorter forecasting cycle leads to diminished ‘ Selon l'auteur, une partie du problème est que de nombreuses entreprises sont enfermés dans un vieux paradigme fondé sur l'hypothèse selon laquelle ils peuvent précisément répondre à leurs besoins par le biais de talent statique de modèles de prévision et de planification, même si le marché mondial est de plus en plus imprévisible. Ainsi, Les entreprises peuvent désormais tirer parti de leur compréhension de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de l'appliquer à sa gestion des talents. Un de la Supply Chain Cappelli pratiques qui concerne le développement des talents est de raccourcir le cycle de prévision. Il est bien documenté fait en Supply Chain Planning, plus courte que la prévision Cycle conduit à la baisse " Bullwhip effect Effet coup de fouet ’ – a major problem with inventory management. Shorter and more frequent dynamic forecasting will lead to ‘just in time’ need for talent. Thus the propensity to mismatch between supply and demand for talent can be mitigated. Mismatched supply and demand for Talent is the biggest challenge faced by organizations according to McKinsey study titled “ '- Un problème majeur de la gestion des stocks. Courtes et plus fréquentes dynamique conduira à la prévision "juste à temps" besoin de talent. Ainsi, la propension à l'inadéquation entre l'offre et la demande de main-d'œuvre qui peuvent être atténués. Mismatched offre et la demande de talents est le Plus grand défi que rencontrent les organisations en fonction de l'étude de McKinsey intitulée " Making Talent a Strategic Priority Faire une priorité stratégique du talent ” . (Also read my blog ». (Lisez aussi mon blog War for Talent? War for Talent? ). ).

Both Cappelli and the McKinsey study point that companies are still lagging behind when it comes to adopting more efficient talent management techniques. A new approach to talent management is needed for two key reasons, according to Cappelli: On the public policy side, companies are not developing the talent the US needs to stay competitive. Les deux Cappelli et de l'étude de McKinsey point que les entreprises sont toujours à la traîne lorsqu'il s'agit de l'adoption plus efficace des techniques de gestion du talent. Une nouvelle approche de gestion du talent est nécessaire pour deux raisons principales, selon Cappelli: Sur la politique publique, les entreprises ne sont pas Développer le talent des États-Unis a besoin pour rester compétitif. On the employer side, most of the companies aren’t doing talent planning, or their planning is wrong, even as their ability to hire on a just-in-time basis is eroding. Du côté patronal, la plupart des entreprises ne font pas de planification du talent, ou leur planification est mauvaise, alors même que leur capacité à embaucher sur une juste-à-temps se détériore.

It’s surprising to find that in study after study results show that, firms are poorly managing their talent. Why is it so difficult? Is it because of organization structure in which HR is not involved in setting up Business Strategy for the firm and are thus unaware of the talent need? Il est surprenant de constater que dans toutes les études montrent que les résultats, les entreprises sont mal gérer leur talent. Pourquoi est-il si difficile? Est-ce parce que de la structure organisationnelle dans laquelle des RH n'est pas impliqué dans la mise en place de stratégie d'entreprise pour l'entreprise et sont Donc pas au courant de la nécessité de talent? Organizations cannot afford to continue traditional talent management.  Hypercompetitive global environment calls for ‘Just in Time’ Talent Management. Les organisations ne peuvent se permettre de continuer traditionnelles de gestion du talent. Hypercompetitive environnement mondial plaide pour "Just in Time" Talent Management.

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