IT Strategy Estrategia de TI

“Managing supply chain is about managing uncertainty and variability. "La gestión de la cadena de suministro es acerca de la gestión de la incertidumbre y la variabilidad. This same uncertainty exists inside companies with regard to talent development. Esta misma incertidumbre que existe dentro de las empresas en relación con el desarrollo de talentos. Companies rarely know what they will be building five years out and what skills they will need to make that happen; they also don’t know if the people they have in their pipelines are going to be around.” Thus, Wharton management professor Las empresas rara vez saben de lo que será la construcción de cinco años y cuál es el perfil que se necesita para que esto suceda, sino que también no se sabe si las personas con las que tienen en sus tuberías se van a alrededor. "Así, el profesor de Gestión de Wharton Peter Cappelli Peter Cappelli draws a compelling parallel between Supply Chain Management and Talent Management in his book titled Señala una paralelo entre la gestión de la cadena logística y de gestión de talento en su libro titulado Talent on Demand Talento en la demanda . . Also read a good overview of this book is at También leer un buen resumen de este libro se encuentra en Knowledge@Wharton Knowledge @ Wharton . .

Cappelli has defined the term “Talent Management” which simply means “trying to forecast what we are going to need, and then planning to meet that need,” and according to the author, the definition of supply chain management is essentially the same: “We think that demand for our products next year is going to be ‘X’. Cappelli ha definido el término "Gestión de Talento", que significa simplemente "tratar de predecir lo que van a necesitar y, a continuación, la planificación para satisfacer esa necesidad", y según el autor, la definición de la gestión de la cadena de suministro es básicamente la misma: " Creemos que la demanda de nuestros productos el próximo año se va a "X". How do we organize internally to meet that demand?” Organizations have made phenomenal progress in Supply Chain Management over the past couple of decades. Using IT, companies like Dell, Wall Mart, and UPS have streamlined Supply Chain. But for some reason Talent Management has not gotten the same level of attention by any organization. ¿Cómo organizarse internamente para satisfacer esa demanda? "Las organizaciones han hecho fenomenal progreso en la Cadena de Suministro en el último par de décadas. Uso de TI, empresas como Dell, Wall Mart, y UPS Supply Chain han racionalizado. Pero por alguna razón Talent Management No ha recibido el mismo nivel de atención por parte de cualquier organización. According to the author, part of the problem is that many companies are locked into an older paradigm based on the assumption that they can accurately meet their talent needs through static forecasting and planning models, even though the global marketplace is an increasingly unpredictable. Thus, companies can now exploit their understanding of Supply Chain management and apply it to its Talent Management. One of the Supply Chain practices that Cappelli relates to Talent Development is shortening the forecasting cycle. It’s well documented fact in Supply Chain Planning, that shorter forecasting cycle leads to diminished ‘ Según la autora, parte del problema es que muchas empresas se encuentran encerrados en un antiguo paradigma basado en la suposición de que puedan cumplir fielmente su talento estática previsión de las necesidades a través de modelos de planificación y, a pesar de que el mercado mundial es cada vez más imprevisible. Por lo tanto, Ahora las empresas pueden aprovechar su conocimiento de la cadena de suministro y gestión de aplicarlo en sus Talent Management. Una de las prácticas de la cadena de suministro que se refiere a talento Cappelli Desarrollo es acortar el ciclo de la previsión. Está bien documentado hecho en la planificación de la cadena de suministro, la previsión de que más corto Ciclo conduce a la disminución de los Bullwhip effect Efecto Bullwhip ’ – a major problem with inventory management. Shorter and more frequent dynamic forecasting will lead to ‘just in time’ need for talent. Thus the propensity to mismatch between supply and demand for talent can be mitigated. Mismatched supply and demand for Talent is the biggest challenge faced by organizations according to McKinsey study titled “ '- Un grave problema con la gestión de inventarios. Shorter y más frecuentes dinámica dará lugar a la previsión de' justo a tiempo 'necesidad de talento. Por lo tanto, la propensión a la falta de adecuación entre la oferta y la demanda de talento se puede mitigar. Mismatched la oferta y la demanda por el talento es el Mayor desafío que enfrentan las organizaciones de acuerdo a McKinsey estudio titulado " Making Talent a Strategic Priority Hacer talento una prioridad estratégica ” . (Also read my blog ". (También leer mi blog War for Talent? La guerra por el talento? ). ).

Both Cappelli and the McKinsey study point that companies are still lagging behind when it comes to adopting more efficient talent management techniques. A new approach to talent management is needed for two key reasons, according to Cappelli: On the public policy side, companies are not developing the talent the US needs to stay competitive. Ambos Cappelli estudio de McKinsey y el punto de que las empresas están todavía a la zaga en lo que se refiere a la adopción más eficaces técnicas de gestión de talento. Un nuevo enfoque de la gestión del talento es necesaria por dos motivos principales, según Cappelli: Por el lado de política pública, las empresas no están Desarrollar el talento de los EE.UU. necesita para mantenerse competitivo. On the employer side, most of the companies aren’t doing talent planning, or their planning is wrong, even as their ability to hire on a just-in-time basis is eroding. Por el lado empresario, la mayoría de las empresas no están haciendo el talento de planificación, su planificación o está mal, aun cuando su capacidad de contratar en un "justo a tiempo" está erosionando la base.

It’s surprising to find that in study after study results show that, firms are poorly managing their talent. Why is it so difficult? Is it because of organization structure in which HR is not involved in setting up Business Strategy for the firm and are thus unaware of the talent need? Es sorprendente encontrar que en el estudio después de los resultados del estudio muestran que, las empresas están mal manejo de su talento. ¿Por qué es tan difícil? ¿Se debe a que la estructura de organización de recursos humanos en el que no participa en el establecimiento de la estrategia de negocios para la empresa y son Por lo tanto, desconocen la necesidad de talento? Organizations cannot afford to continue traditional talent management.  Hypercompetitive global environment calls for ‘Just in Time’ Talent Management. Las organizaciones no pueden permitirse el lujo de seguir tradicionales de gestión del talento. Hypercompetitive entorno mundial exige "Just in Time" Talent Management.

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