Στρατηγική ΤΠ

“Μαναγηνγ η αλυσίδα ανεφοδιασμού είναι για τη διαχείριση της αβεβαιότητας και της μεταβλητότητας. Αυτή η ίδια αβεβαιότητα υπάρχει μέσα στις επιχειρήσεις όσον αφορά την ανάπτυξη ταλέντου. Οι επιχειρήσεις ξέρουν σπάνια τι θα χτίζουν πέντε έτη έξω και ποιες δεξιότητες θα πρέπει να κάνουν που συμβαίνουν επίσης don’t ξέρουν εάν οι άνθρωποι που έχουν στις σωληνώσεις τους πρόκειται να είναι around.” Κατά συνέπεια, διοικητικός Wharton καθηγητής Θ*Πετερ Cappelli σύρει έναν αναγκάζοντας παράλληλο μεταξύ της διαχείρισης αλυσίδων ανεφοδιασμού και της διαχείρισης ταλέντου στο βιβλίο του με τον τίτλο Ταλέντο μετά από την απαίτηση. Επίσης διαβάστε ότι μια καλή επισκόπηση αυτού του βιβλίου είναι Knowledge@Wharton.

Το Cappelli ταλέντο Management” έχει καθορίσει του όρου " το ποιο σημαίνει απλά “τρυηνγ για να προβλέψει τι πρόκειται να χρειαστούμε, και προγραμματίζουμε έπειτα να ικανοποιήσουμε εκείνη την ανάγκη, ” και σύμφωνα με το συντάκτη, ο καθορισμός της διαχείρισης αλυσίδων ανεφοδιασμού είναι ουσιαστικά ο ίδιος: “Ωε σκέφτονται ότι η ζήτηση για τα προϊόντα μας το προσεχές έτος πρόκειται να είναι ‘Ξ’. Πώς οργανώνουμε εσωτερικά για να συναντήσουμε εκείνο το demand?” Οι οργανώσεις έχουν σημειώσει φαινομενική πρόοδο στη διαχείριση αλυσίδων ανεφοδιασμού πέρα από το προηγούμενο ζεύγος των δεκαετιών.Χρησιμοποιώντας την ΤΠ, οι επιχειρήσεις όπως την κοιλάδα, τον τοίχο Mart, και το UPS έχουν βελτιώσει την αλυσίδα ανεφοδιασμού. Αλλά για κάποιους λόγους η διαχείριση ταλέντου δεν έχει πάρει το ίδιο επίπεδο προσοχής από οποιαδήποτε οργάνωση. Σύμφωνα με το συντάκτη, μέρος του προβλήματος είναι ότι πολλές επιχειρήσεις είναι κλειδωμένες σε ένα παλαιότερο παράδειγμα βασισμένο στην υπόθεση ότι μπορούν ακριβώς να ικανοποιήσουν τις ανάγκες ταλέντου τους μέσω των στατικών προτύπων πρόβλεψης και προγραμματισμού, ακόμα κι αν η σφαιρική αγορά είναι όλο και περισσότερο μια απρόβλεπτη. Κατά συνέπεια, οι επιχειρήσεις μπορούν τώρα να εκμεταλλευτούν την κατανόησή τους διαχείρισης αλυσίδων ανεφοδιασμού και να τον εφαρμόσουν στη διαχείριση ταλέντου της. Μια από τις πρακτικές αλυσίδων ανεφοδιασμού που Cappelli αφορά την ανάπτυξη ταλέντου κονταίνει τον κύκλο πρόβλεψης. Είναι καλά τεκμηριωμένο γεγονός στον προγραμματισμό αλυσίδων ανεφοδιασμού, τον οποίο ο πιό σύντομος κύκλος πρόβλεψης οδηγεί σε μειωμένο `Επίδραση Bullwhip"- ένα σημαντικό πρόβλημα με τη διαχείριση καταλόγων. Η πιό σύντομη και συχνότερη δυναμική πρόβλεψη θα οδηγήσει ακριβώς εγκαίρως "ανάγκη σε ` για το ταλέντο. Κατά συνέπεια η ροπή στον κακό συνδυασμό μεταξύ της προσφοράς και της ζήτησης για το ταλέντο μπορεί να μετριαστεί. Η συνδυασμένες κακώς προσφορά και η ζήτηση για το ταλέντο είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζεται από τις οργανώσεις σύμφωνα με τη μελέτη McKinsey με τον τίτλο "Κάνοντας το ταλέντο μια στρατηγική προτεραιότητα". (Επίσης διαβασμένος το blog μου Πόλεμος για το ταλέντο;).

Και Cappelli και η μελέτη McKinsey δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις καθυστερούν ακόμα πότε έρχεται στην υιοθέτηση των αποδοτικότερων τεχνικών διαχείρισης ταλέντου. Μια νέα προσέγγιση στη διαχείριση ταλέντου απαιτείται για δύο βασικούς λόγους, σύμφωνα με Cappelli: Από την πλευρά δημόσιας πολιτικής, οι επιχειρήσεις δεν αναπτύσσουν το ταλέντο που οι ΗΠΑ πρέπει να μείνουν ανταγωνιστικές. Από την πλευρά εργοδοτών, η περισσότερη από τις επιχειρήσεις aren’t που κάνουν τον προγραμματισμό ταλέντου, ή τον προγραμματισμό τους κάνει λάθος, ακόμη και δεδομένου ότι η δυνατότητά τους να μισθώσουν σε πάνω στην ώρα βάση διαβρώνει.

Είναι εκπληκτικό για να διαπιστώσει ότι στη μελέτη μετά από τη μελέτη τα αποτελέσματα δείχνουν ότι, οι εταιρίες είναι κακώς διαχειριμένος το ταλέντο τους. Γιατί είναι τόσο δύσκολο; Είναι λόγω της δομής οργάνωσης στην οποία ωρ. δεν περιλαμβάνεται στην οργάνωση της επιχειρησιακής στρατηγικής για την εταιρία και είναι έτσι απληροφόρητος της ανάγκης ταλέντου; Οι οργανώσεις δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να συνεχίσουν την παραδοσιακή διαχείριση ταλέντου. Το παγκόσμιο περιβάλλον Hypercompetitive απαιτεί ‘Ιuστ σε Time’ Διαχείριση ταλέντου.

Δημοτικότητα: 29% [ ;]

Ετικέττες: Διαχείριση ταλέντου, Επιχειρησιακή στρατηγική, Παρέχετε τη διαχείριση αλυσίδων, Ταλέντο μετά από την απαίτηση, JIT

1 Σχόλιο "