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“Managing supply chain is about managing uncertainty and variability. "Verwalten der Lieferkette ist zum Verwalten von Unsicherheit und Variabilität. This same uncertainty exists inside companies with regard to talent development. Dieselbe Unsicherheit besteht in den Unternehmen im Hinblick auf die Entwicklung von Talenten. Companies rarely know what they will be building five years out and what skills they will need to make that happen; they also don’t know if the people they have in their pipelines are going to be around.” Thus, Wharton management professor Die Unternehmen wissen, was selten werden sie den Bau von fünf Jahren und welche Fähigkeiten sie benötigen, um das geschehen; sie auch nicht wissen, ob die Menschen, die sie haben in ihren Pipelines werden sollen herum. "So, Wharton Management-Professor Peter Cappelli Peter Cappelli draws a compelling parallel between Supply Chain Management and Talent Management in his book titled zieht eine Parallele zwischen zwingenden Supply Chain Management und Talent-Management in seinem Buch mit dem Titel Talent on Demand Talent-on-Demand . . Also read a good overview of this book is at Lesen Sie auch einen guten Überblick über dieses Buch ist in Knowledge@Wharton Knowledge @ Wharton . .

Cappelli has defined the term “Talent Management” which simply means “trying to forecast what we are going to need, and then planning to meet that need,” and according to the author, the definition of supply chain management is essentially the same: “We think that demand for our products next year is going to be ‘X’. Cappelli definiert den Begriff "Talent Management", das bedeutet lediglich, "versucht zu prognostizieren, was wir brauchen, und dann der Planung bis zur Erfüllung dieser Notwendigkeit," und nach dem Autor, der Definition des Supply Chain Managements ist im Wesentlichen die gleichen: " Wir sind der Meinung, dass die Nachfrage nach unseren Produkten im nächsten Jahr wird 'X'. How do we organize internally to meet that demand?” Organizations have made phenomenal progress in Supply Chain Management over the past couple of decades. Using IT, companies like Dell, Wall Mart, and UPS have streamlined Supply Chain. But for some reason Talent Management has not gotten the same level of attention by any organization. Wie organisieren wir intern zu treffen, dass die Nachfrage? "Organisationen haben phänomenalen Fortschritte in der Supply-Chain-Management in den letzten paar Jahrzehnten. Nutzung von IT-Unternehmen wie Dell, Wall Mart, und UPS haben gestrafft Supply Chain. Aber aus irgendeinem Grund Talent Management hat nicht bekommen, das gleiche Maß an Aufmerksamkeit von jeder Organisation. According to the author, part of the problem is that many companies are locked into an older paradigm based on the assumption that they can accurately meet their talent needs through static forecasting and planning models, even though the global marketplace is an increasingly unpredictable. Thus, companies can now exploit their understanding of Supply Chain management and apply it to its Talent Management. One of the Supply Chain practices that Cappelli relates to Talent Development is shortening the forecasting cycle. It’s well documented fact in Supply Chain Planning, that shorter forecasting cycle leads to diminished ‘ Gemäß dem Autor, ein Teil des Problems ist, dass viele Unternehmen gesperrt sind in einem älteren Paradigma basiert auf der Annahme, dass sie genau ihren Bedürfnissen Talent durch statische Planung und Prognose-Modellen, obwohl die globalen Markt ist ein zunehmend unvorhersehbar. So, Unternehmen können jetzt nutzen, ihr Verständnis des Supply Chain Managements und wenden Sie ihn auf seine Talent-Management. Einer der Supply-Chain-Praktiken, Cappelli bezieht sich auf Talent Development ist die Verkürzung der Vorhersage Zyklus. Es ist gut dokumentierte Tatsache, im Supply Chain Planning, dass kürzere Prognose Zyklus führt zu geringeren ' Bullwhip effect Peitscheneffekt ’ – a major problem with inventory management. Shorter and more frequent dynamic forecasting will lead to ‘just in time’ need for talent. Thus the propensity to mismatch between supply and demand for talent can be mitigated. Mismatched supply and demand for Talent is the biggest challenge faced by organizations according to McKinsey study titled “ "- Ein großes Problem mit Inventar-Management. Kürzer und häufiger dynamische Prognosen führen zu" just in time "Notwendigkeit Talent. So die Neigung zu Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage nach Talent kann gemildert werden. Falsche Nachfrage nach Talent ist die größte Herausforderung, denen sich Organisationen nach McKinsey-Studie den Titel " Making Talent a Strategic Priority Making Talent eine strategische Priorität ” . (Also read my blog ". (Lesen Sie auch mein Blog War for Talent? War for Talent? ). ).

Both Cappelli and the McKinsey study point that companies are still lagging behind when it comes to adopting more efficient talent management techniques. A new approach to talent management is needed for two key reasons, according to Cappelli: On the public policy side, companies are not developing the talent the US needs to stay competitive. Beide Cappelli und der McKinsey-Studie zeigen, dass Unternehmen immer noch hinterherhinkt, wenn es darum geht auf die Annahme effizienter Talent-Management-Techniken. Ein neuer Ansatz in der Talent-Management ist für zwei wesentliche Gründe, nach Cappelli: Auf der öffentlichen Ordnung auf dieser Seite sind die Unternehmen nicht Entwicklung der Talente der USA brauchen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. On the employer side, most of the companies aren’t doing talent planning, or their planning is wrong, even as their ability to hire on a just-in-time basis is eroding. Auf Seite der Arbeitgeber, der größte Teil der Unternehmen nicht tun Talent Planung, oder deren Planung ist falsch, wie auch ihre Fähigkeit zu mieten auf einer Just-in-time-Basis erodiert.

It’s surprising to find that in study after study results show that, firms are poorly managing their talent. Why is it so difficult? Is it because of organization structure in which HR is not involved in setting up Business Strategy for the firm and are thus unaware of the talent need? Es ist verwunderlich, dass in der Studie nach Studienergebnisse zeigen, dass Unternehmen sind schlecht die Verwaltung ihr Talent. Warum ist es so schwierig? Liegt das daran, dass der Organisationsstruktur in der HR ist nicht beteiligt bei der Einrichtung von Business-Strategie für das Unternehmen und sind somit keine Kenntnis von der Notwendigkeit Talent? Organizations cannot afford to continue traditional talent management.  Hypercompetitive global environment calls for ‘Just in Time’ Talent Management. Unternehmen können es sich nicht leisten, weiterhin traditionelle Talent-Management. Hypercompetitive globalen Umwelt fordert "just in time 'Talent Management.

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