Estratègia d'IT

'Just a temps' Direcció de Talent

Marxa 19, 2008 per Raj Sheelvant

"La cadena de subministrament que se'n surt és sobre incertesa que se'n surt i variabilitat. Aquesta mateixa incertesa existeix dins de companyies pel que fa a desenvolupament de talent. Les companyies rarament saben el que estaran construint cinc anys fora de i quines habilitats necessitaran fer que passen; tampoc no saben si la gent que tenen a les seves canonades serà al voltant." Així, el professor de direcció Wharton Peter Cappelli fa un paral·lel constrenyedor entre Gestió de la Cadena de Subministrament i la Direcció de Talent al seu llibre titulava Talent a petició. També llegeixi que una bona visió de conjunt d'aquest llibre sigui a Knowledge@Wharton.

Cappelli ha definit el terme "Direcció de Talent" que simplement significa "intentant preveure què necessitarem, i llavors planejant satisfer aquella necessitat"," i segons l'autor, la definició de gestió de la cadena de subministrament és essencialment igual: "Pensem que la demanda del nostre any pròxim de productes serà 'X'. Com ens organitzem per internament satisfer aquella demanda"? Les organitzacions han fet progrés fenomenal en Gestió de la Cadena de Subministrament sobre el parell passat de dècades. IT que utilitza, companyies com Dell, Mercat de Paret, i ALÇA haver perfeccionat Cadena de Subministrament. Però per una mica de raó Direcció de Talent no ha aconseguit el mateix nivell d'atenció per cap organització. Segons l'autor, part del problema és que moltes companyies estan tancades a un paradigma més vell basat en la suposició que puguin acuradament satisfer les seves necessitats de talent a través de models de previsió i planificació estàtics, tot i que el mercat global és un cada vegada més imprevisible. Així, les companyies poden ara explotar la seva comprensió de Gestió de la Cadena de Subministrament i aplicar-lo a la seva Direcció de Talent. Una de les pràctiques de Cadena de Subministrament que Cappelli relaciona amb Desenvolupament de Talent està escurçant el cicle de previsió. Ha documentat bé fet en la Planificació de Cadena de Subministrament, que el cicle de previsió més curt condueixi a 'Efecte de Bullwhip' disminuït - un problema essencial amb gestió de l'inventari. De manera més curta i més previsió dinàmica freqüent anirà al davant a 'just a temps' necessitar per a talent. Així la propensió de mallligar entre subministrament i demanda de talent es pot mitigar. El subministrament amb què es mallligava i demanda que perquè Talent és el desafiament més gran amb què s'encari per les organitzacions segons McKinsey estudiïn titulaven "Talent Que Feia una Prioritat Estratègica". (També llegeixi la meva Guerra de blog per a Talent?).

Tant Cappelli com el punt d'estudi McKinsey que les companyies estan aïllant encara darrere quan arriba a adoptar més tècniques de direcció de talent eficaces. Una aproximació nova a direcció de talent es necessita per dues raons clau, segons Cappelli: En el costat de política públic, les companyies no estan desenvolupant el talent que els EUA necessiten quedar-se competitiu. En el costat d'empresari, la majoria de les companyies no estan fent planificació de talent, o la seva planificació està malament, fins i tot mentre la seva habilitat per llogar en una base només-dins-hora s'està erosionant.

Està sorprenent trobar que en estudi després d'estudi els resultats es notin que, les empreses estan dirigint pobrament el seu talent. Per què és tan difícil? És a causa d'estructura d'organització en quin HR no està implicat establint Estratègia de Negoci per a l'empresa i és així inconscient del talent necessitar? Les organitzacions no es poden permetre continuar direcció de talent tradicional. Crides d'ambient globals hipercompetitives per 'Just a temps' Direcció de Talent.

Popularitat: 42% [?]