Στρατηγική JIT
Κανένα σχόλιο
Άριστο άρθρο σχετικά με τη μεταβαλλόμενη εταιρική στρατηγική σε McKinsey τριμηνιαία με τον τίτλο Πάνω στην ώρα στρατηγική για έναν ταραχώδη κόσμο.? Το άρθρο δηλώνει ότι η κλασική προσέγγιση στην εταιρική στρατηγική αρχίζει με μια υπόθεση: αυτός με την ικανοποιητική αναλυτική ακαμψία και μια επαρκής αξιολόγηση των πιθανοτήτων, στρατηγικοί μπορούν να στρώσουν μια προβλέψιμη πορεία στο μέλλον από το θέμα του παρελθόντος.; Καλά, το μειονέκτημα αυτής της προσέγγισης δεδομένου ότι την υποθέσατε, είναι η ανικανότητα της οργάνωσης να προσαρμοστεί γρήγορα στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον.; Αυτή η προσέγγιση που χρησιμοποιείται για να επιλύσει καλά στο παρελθόν επειδή οι σφαιρικοί μακροοικονομικοί όροι άλλαξαν αργά.; Αυτό εξασφάλισε ότι τη βιομηχανία και οι ανταγωνιστές που αλλάζουν αργά δίνοντας στην οργάνωση μια μακροχρόνια χρονική ανοχή προσαρμόζονται στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον.; Σε αυτό το περιβάλλον ένας επιχειρησιακός στρατηγικός θα μπορούσε να συγκριθεί με τον καπετάνιο ενός μεγάλου σκάφους που κοιτάζει αδιάκριτα μέσω των διοπτρών μια σαφή ημέρα.; Προσδοκώντας την αλλαγή μακριά μπροστά, ο επιχειρησιακός στρατηγικός θα ήταν σε θέση να αλλάξει την κατεύθυνση του σκάφους καλά μπροστά από το χρόνο.
Καλά, επιχειρησιακός στρατηγικός σε σήμερα; η hypercompetitive διεθνοποιημένη οικονομία του s δεν έχει την πολυτέλεια για να χρησιμοποιήσει; κλασσικός; μέθοδος.; Σε αυτό το νέο περιβάλλον, ο επιχειρησιακός στρατηγικός μπορεί να συγκριθεί με έναν οδηγό αυτοκινήτων φυλών που κινείται μέσω των άνεμος παρόδων μια ομιχλώδη ημέρα με τους ανταγωνιστές που στενά πίσω.; Το άρθρο προτείνει (ακριβώς έγκαιρο) τη στρατηγική JIT για να προσαρμοστεί σε αυτήν την νέα πραγματικότητα.;; Σε αυτήν την νέα στρατηγική προσέγγισης JIT σήμερα η εταιρία πρέπει να ευθυγραμμιστεί στη ρευστή φύση αυτού του εξωτερικού περιβάλλοντος. Πρέπει να είναι αρκετά εύκαμπτο να αλλάξει συνεχώς και να προσαρμοστεί στη εξωτερική όψη και τους εσωτερικούς όρους ακόμη και όπως η φιλοδοξία για να παραδώσει τις ευνοϊκές εκβάσεις για τους μετόχους παραμένει σταθερή.
Η διαδικασία απαιτεί το CEO και τη διοικητική ομάδα για να κρατήσει ένα ανοικτό μυαλό περίπου όπου η δύναμη επιχείρησης διευθύνεται. Έμφυτος σε αυτήν την προσέγγιση είναι η κατανόηση ότι οι μελλοντικές αποφάσεις και οι μελλοντικές εκβάσεις είναι πιθανό να ποικίλουν πάρα πολύ από τις αρχικές υποθέσεις. Ολόκληρη η διαδικασία μοιάζει με την τέχνη περισσότερο από την επιστήμη. Οι περισσότερες από τις κρίσιμες αποφάσεις περιλαμβάνουν τις υποκειμενικές κρίσεις που, αντίθετα από εκείνους που παράγονται από περισσότερες αιτιοκρατικές στρατηγικές, θα ενημερωθούν από όχι μόνο την εργασία υψηλός-ποιοτικού προσωπικού αλλά και τη γνώση που αποκτιούνται με το πέρασμα του χρόνου.
Το άρθρο καταλήγει στο συμπέρασμα με τη δήλωση ότι οι παραδοσιακές αιτιοκρατικές προσεγγίσεις στη στρατηγική δεν είναι πιθανό να είναι μέχρι το στόχο τις επιχειρήσεις να διαπραγματευτούν αυτά τα επικίνδυνα ύδατα, αλλά οι ανώτεροι υπάλληλοι δεν χρειάζονται βαλμένος τη μοίρα των επιχειρήσεών τους εξ ολοκλήρου στα χέρια της πιθανότητας. Δεδομένου ότι το παγκόσμιο περιβάλλον αλλάζει συνεχώς και κινδύνου άνοδος επιπέδων, μια προσέγγιση χαρτοφυλάκιο--πρωτοβουλιών άντεξε την ευκαιρία για τις εταιρίες να είναι τόσο εύκαμπτη και προσαρμοστική όσο οι αγορές οι ίδιοι.
Popularity: 12% [?]
Tuesday, September 16th, 2008 at 9:11 am and is filed under Globalization, Business Strategy. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
