IT 전략

상의하는 IT 전략은 도전한다.

Raj Sheelvant 옆의 2009 년 9 월 28 일

David Clark은 상의해서 Gartner UK을 위해 이전의 경영하는 파트너이다. ”CIO이 산업에(서)둬서 그것보다 먼저   그는“ 두서너 재미 있는 아까와하기 몇몇에(서)손위인 위치에(서)있었다. 그의 커리어는 그가 15 정도나 그렇게 그것에게 전략을 전하였고 어느 시간 중에 4을“ 그에(게)하게 한 약 25 년에 이른다. ”.  그것은 언제나 비즈니스 학교에게 Case Studies. 을 읽어 주는 것보다는 David 법률상 유효하게 된 that. 와 더불어 나의 간략한 이야기를 고려하는 IT 전략의 도전에 대해 참호에(서)어떤 사람으로부터 내가 나의 David와의 대화와 당신이 한다는 희망으로부터 또한 많은 것을 배웠다고 들으려는 좋은 아이디어이다!

Raj: 당신이 당신의 상의하는 IT 전략에(서)발견한 공통적인 어떤 테마도?

Dave: 발견되고 있다 기능을 해라 움직이 할 수 있다 끝나라 드는 것보다 가진다 상의하고 말하여라– 할 수 있다 도착해라 할 수 있다 해라 위로 안에 그리고 그리고 그리고 또한 그리고 언제 정당하게 비슷하게 그리고 정당하게 명백하게 그리고 분별 있게 그들의 모든 무엇 나 얼마 전략 그것 모두 거울 퍼스낼리티 CIO 실행 그것 길(방법)그 이상 그것 필요한 것 CIO 야망 pockets.  회사 무엇 아무 것 그들 접근 전략 길(방법)대부분 그들 outcome.  어떤 것 그것 다시 다시 다시 자주 가진다. 약간에(서)주와 어떤 것은 eternity. 을 위해 CIO에 대한 나의 요지 그것을 질질 끈다. ’s 퍼스낼리티는 나 그것이다. ’ve은 아마 그나 그녀가 전략이 결국 그들의 자신의 원래의 thoughts. 을 비틀지 않았고 물론 그것이 그때 그것에게 전하여서 Accenture이지 않으면 그들이 그때 합리적으로 생각하는 뭔가로 턴이 맞는 것보다 더 자주 운 좋게 CIO으로 남아 있을 것인 년 동안 알아차렸다.

Raj: 그래서 당신이 그 관리를 CIO으로 간주한다. ’s 자아는 또한 상의하는 일의 부분입니까?

Dave: 비록 틀림없이 ’확실히 그것이지 않은 m ’내가 해내거나 단순히 it! 을 알아보아서 s 내가 people. 에(게)마지막 위에 있는 다른 것이 25 년 모든 것이 바짝 존다는 것인 것보다 그것이– 당신이– 9 아래로 팔 때 표면(위)에 기술 이슈나 아마도 과정 문제처럼 그러나 진지하게 볼 수 있다는 것을 알았다는 일(물건)이 10으로부터 그것의 시간을 잰다고 생각한다. ’사람들 problem.  s 그것은 여러 시간 동안– 그렇게 이것을 나 결국 자아,능력,퍼스낼리티,능력,내가(위)에 서정시적이 질 수 있는 모든 종류의 ways. 에(서)그때 그들 자신을 나타내는 행동의 혼합이다. ’ll이 나 자신을 시도하고 멈춘다. 그것 ’재미 있는 정말로 makes  비즈니스 또한 무엇 그렇게 나 shouldn s ’t은 불평한다!

Raj: 당신이 Consultancy? 이 있는 당신의 IT 전략 중에 최고 경영자와 CMOs 관련에 대해 그들이 CIO에게 IT 전략을 정의하는 것에 대한 흥미를 일으켰다을 찾아냈습니까 무엇 그들은 그것을 파견합니까?

Dave: Hmmm. 나는 이것이 중역의 다른 멤버에 대해 정말로 재미 있는 질문이라고 생각한다. 도전해라 정렬하고 가져라 말하여라 심한 증오를 품어라 정렬하고– 해라 들어라 있다 정렬하고 있다 정렬하고 있었다 말하 정확하게 놓고 같이 같이 같이이어라 벗어나(위)에 주위에 그리고 얼마나 그렇지 않으면 미안하게 여기게 as 또한 나 그것 비즈니스 나 나 기간 비즈니스 당신 그것 매출 비즈니스 HR 비즈니스 탄젠트 그 곳 나 모두 비즈니스 그 자체 부족 전략– 나 자주 자주 생각한다. ’ve은 그들이 비즈니스 전략과 don을 가진다고 말하는 회사와 자주 마주치였다. ’t와 그때 그것이 노력해야 하고 나 bland. 을 일렬로 좋지 않게 정의하는 뭔가에(게)자주 맞춘다. ’ll은– 비즈니스 전략이 있는– 큰 상업 회사를 위해 IT 전략이 그자체로 거의 날카롭지 않았던 더 많은 섹터에(서)더 많은 고객과 그들의 IT 전략에 대한 그 밖의 서비스를 판다 당신에게 우리가 재검토한 예를 든다: 능률적인 그 이상과 modularize와 optimize. 은– 그들이 그들에게 비록 그들이 아주 이익을 위해 1이 굳게 하는 층 중의 하나 년에 몇 주 실제로 전에 가졌기는 하지만 우리가 이르렀다고 말하기 위해 IT 전략 컨설턴트가 필요하지 않다 수반하는 Yea 확실한 2013이다. 아마도 그 곳 1 일은– 그렇게 희망을 가지고 이것을 해서 약간의 회사가 있는 그것 안에서 실로서 IT와 더불어 지금 그것 비즈니스를 위해 단 하나의 통합된 전략일 것이다. ’ll은 인기를 얻는다.

Raj: 그래서 다른 균일한 'C' 경영 간부가 그들의 비즈니스 전략을 위해 그것이 무엇을 할 수 있는지를 압니까?

Dave: 그들은 최고 경영자가 그것이 중요하다는 것을 안다 그러나 그 그들이 알거나 좀 그들이 오늘 어느 것이 완전히 합당하고 좀 알고 아주이다 많은 것으로서 비즈니스가 즉 보드 - 을 회색으로 해서 가진다고 생각한다. ’단지 55 살 여러 면에서 s“은” 어떤 IT이 사용 가능한 어떤 이슈도 일어나거나 그들이 할 수 있을 때 그의 company. 에(게)속삭임이 비난하기 위해 IT을 기능으로 자주 간주한다는 것을 의미해야 하고 조금이다을 얻는다. ’그럴 것이다 있어라 묻 할 수 있다 있어라 만들어 지고… 가진다 배달해라 종사하는 강요하는 것보다 그럴 것이었다 안에 안에 안에 안에 as about 그리고 어디에(서)그리고 그렇게 함께 그리고 재미 있게 그리고 대개 그리고 이상적으로 비슷하게 t time.  CFO 비용 저축 기타 기타 이것 시나리오 플레이 시간 아주 많은 것 companies.  CIO 으깬것 모두 이것 그때 뭔가 보다 적은 수 돈 그것 그것 필요한 것 보다 적은 수 시간 그 완전히 항상 다시 정말로 배달한다.

Raj: 그래서 CIO은 보드를 IT 전략에 흥미를 느끼기 위해 무엇을 해야 합니까?

Dave: 나는– 나 CIO이 대단히 시각적이고 강력한 이야기를 그의/그녀의 보드를 시도하고 끌어들이도록 정말로 만들어야 한다고 생각한다. ’–말하는– 시도된 농축되어라 강요하는 건축해라– 있다 노력해라 이르러라 생각해라 할 것이었다 지불해라 생각해라 그럴 것이다 시작해라 변하여라 판자로 막아라 묵어라 가져라 있고 올리고 아프어라 안에 안에 안에(위)에 크게 그렇게 예를 들면 그리고 주위에 그러나 그리고 개인적으로 Over 다음에 as m 이야기 화자 CIO 케이스 나 우리 그것 전략 아이디어 그때 이야기 이것 모두 정직 Raj 이것 주의 사람들 누구 나 주의 아무 것 case!  소수 년 나 그것 세대 히트 누구 IT.\00a 부채 모양으로 더 일찍 정말로 펼쳐져 있다. 내가 그것이 어렵다는 것을 아는 0은 예를 들어서 합작의 이점을 그들 그것을 받아들이는 것에(게)의지가 8 달 간다을 설명하게 해야 하는 나의 아이들 모두가 새로운 응용을 소개한다을 상상한다. …많은 케이스에(서)서로 독점적이게 그들이 collaborate– 그러나 그것에(게)만들어지지 않았다 그리고 법인 방백 합작 .!?  As 있다. ’또다른 날을 위한 아마 주제 s.

Raj: 다른 주제로 계속 이동하기 … SaaS에대해서 어떻게 생각하나요 흐리게 합니까?

Dave: 나 ’ve은 이것(위)에 매우 강한 보았다 그래서 여기가 간다. …는 동안 논하여라 총 이르러라 들어라 들어라 흐리게 해라 전제를 말하여라 전제를 말하여라 seem 실패해라 있다 있다 사고 흘러라 sized 있다(위)에 벗어나 다양하게 그리고 about 비슷하게 그렇지 않으면 그리고 행복하게 over 's 그리고 그리고 그리고 단지 as 중요하게 그렇지 않다면 그렇게 회사 기술 판매자 정의 보안 소유권 전사가능 서버 SaaS PaaS 무엇 그들 그들 그것 작은 부분 매체 크기 회사 서비스 internet.  그들 그것 모두 하강 현금 융통성 확장성 이것들 작은 부분 매체 회사 그 이상 상의하지 않기 공업적인 자이언트보다 경제.

나는 따라서 논쟁이 스스로 내가 더 큰 회사 SaaS을 위해 그것을 받아들인다 그러나 구름이 아주 그 밖의 몇가지 암시를 가지지만 그것이 정말로 단지 또다른 배달 모델인 CIO이 그의 전략과 사고로 인수분해할 수 있는 IT geek model. 을 re-enforce 경향이 있다고 자주 생각한다. 그래서 ’생각해라 있다 앉고 가리켜라– 분류해라 이동하– 흐리게 해라 그럴 것이다 토론해라 생각해라 가는 상의하고– 있다 바라라 취하였다 뛰어들어라 떠날 것인 시작해라 상의하는 안에 맞은편에서 안에 확실히 그러나 재미 있게 구조적이게 결국 그리고 개인적으로 's 재미 있게 전통적이게 잘 as 적어도 그렇게 as 새롭게 m 당신 나 우리 그것 플레이트 시간 전체 SaaS 물건 메이크 차이 산업 모두 나 그것 원인 어떤 것 교체 시스템 통합 회사 어느 것 고객 well.  나 나 Gartner 정말로 동의하지 않는다. 정말로 있는 /SI 타입 회사는 당신의 입이 접근인 당신의 돈을 둬라 appear.  종류에(게)시작하고 있는 새로운 세대 서비스를 이것 위에 세웠다!

Raj: 그래서 뭐 ’당신의 새로운 상의하는 회사를 위한 당신의 비전 s?

Dave: 오오– 여기 매우 무서워한 엘리베이터 피치는 그때 가지 않는다. …비즈니스와 기술 회사가 단지 내가 착용하는 대단한 시스템과 함께 나누는 능력과 지식과 공정하고 도덕적인 manner. 에(서)이익에 의하여 연결해 진 공을 건너서 많은 활발한 멤버와 함께 합작으로부터 생겼다. ’t이 그것이 더 이상 당신의 책(위)에 사람들 10,000 명을 가지기 위한 일리가 있다고 믿고 당신이 결정을하도록 강요하는 계층 모델에(서)그것이 그렇게 고객에게 sub 가장 자주 바람직하고– 나는 나 살아 있는 동안에기 때문에 이것이 사실이라는 것을 안다. ’ve 그것이– 내가“ 능률적인 21 번째 세기 근로자 협동 조합으로서 최근에 우리의 회사를 고객에게 설명했다 lots.  일어나는 것을 본다! ”

Raj: 당신의 새로운 endeavor. 와 더불어 모든 최고는 우리에게 계속해서 알린다.

Dave: 마찬가지로 blog -it와 더불어 Raj에게 고마워한다. ’좋은 s 재미와 그것은– 그것 내가 미소 짓고 무엇인 조금 생각하게 한다. ’about 정말로 모두 s.

인기: 1%[?]

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