它战略

CIO 洞察文章再访Nicholas Carr 有争议的2003 HBR 文章"它不事关"。 很好, 文章的要义是: Nicholas Carr 不看战略价值的它为事务。 他与电比较它。当电被发现了, 能了解电的企业价值的一些组织使用它创造能承受的竞争优势。但所有竞争者很快开始使用电并且电不再是竞争优势enabler 。因而, 电的commoditization 变换了电从经营战略enabler 对做生意的费用。Carr 认为, 同样未来说谎向前为它。, 所有组织将使用它使能他们的价值链。

因为他最初的文章他写了书` 它不事关' 和不继续写关于不相干它在经营战略。 疑义他的分析不是一半被烘烤并且几名声好的人谴责了他的作为。 什么是惊奇是, 他仍然找到倾听他的意图的观众。 Nicholas Carr 的看法对此一样伤感象1899 年专利查尔斯・H. Duell 的景色的美国委员宣称一切能被发明被发明了并且推荐, 专利局被关闭在永久地下(这是唯一都市神话但这个故事来最紧密到Carr 的透视) 。

授予, 有一些真相对什么Carr 认为虽则。授予有一些方面的它表现象商品。它基础设施喜欢存贮, 网络等清楚地是商品。其它infrastructure/support 应用喜欢电子邮件, 擅长等行动因为商品和我们能看更多组织使用SaaS (软件作为服务) 模型。一些它使能应用在一个支持的部门, 在组织如小时等可能使用` 罐装' 应用象树汁。

但, have 您曾经想知道为什么ERP 应用的实施未通过多半时间? 它是因为组织尝试向每条价值链申请ERP 在组织。有创造分化竞争优势为组织的一些业务流程。这些业务流程创造经济护城河' 那竞争者无法复制的` 。这是它无法被使用作为商品的地方。为这些业务流程, 它可能被用于` 加宽' ` 经济护城河' 和扩大竞争优势关于竞争。

我的信仰是, 这是工作它部门了解经营战略、组织行为和竞争策略为他们的公司。作业功能的当中一个它行政必须将辨认` 领导能力' 他们的组织。定做它解答必须向那些业务流程被应用和因此建立` 能承受的' 竞争优势。为不作为公司的领导能力的部分的业务流程, 自动化可能或者是outsourced 或SaaS 可能使能或ERP 应用可能被使用。

大众化: 59% [ ?]

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