ОНО Стратегия

Статья проницательности CIO revisits статья Nicholas Carr состязательная 2003 HBR "ОНА Не имеет значение". Наилучшим образом, gist статьи является следующим: Nicholas Carr не видит никакое стратегическое значение ЕГО для дела. Он сравнивает ЕГО к электричеству. Когда электричество было открыно, некоторые организации которые могли понять стоимость бизнеса электричества использовали ее для того чтобы создать sustainable конкурентня преимущество. Но скоро все конкуренты начатые использовать электричество и электричество не были no longer enabler конкурентня преимущество. Таким образом, commoditization электричества преобразовало электричество от enabler стратегии бизнеса к цене делать дело. Carr заключает что такое же будущее лежит вперед для ЕГО. На некоторый этап, все организации будут использовать ЕГО для того чтобы включить их смысловую цепочку.

В виду того что его первоначально статья он писала ` книги ОНА не имеет значение ' и не продолжает написать о неуместности ЕЕ в стратегии бизнеса. Никаким сомнением его анализ не будет испеченная половина и несколько reputable людей имеют rebuked его взятие. Удивляет что он все еще находит аудиторию слушает к его взглядам. Взгляд Nicholas Carr's на ЕМ как poignant по мере того как был изобретен комиссар США взгляда charles H Дуелл'с патентов в 1899 объявляя все смогло быть изобретено и порекомендовал, чтобы патентное ведомство было закрыно вниз с постоянно (это будет только урбанский миф но этот рассказ приходит наиболее близко к перспективе Carr's).

Оно дарены, будет некоторая правда к что Carr говорит однако. Они дарены будут некоторые аспекты ЕГО поступает как товар. ОНО инфраструктура любит хранение, сеть etc будет ясно товаром. Другие применения infrastructure/support любят email, первенствуют поступок etc по мере того как товар и мы смогли увидеть больше организаций использующ модель SaaS (средства программирования как обслуживание). Даже некоторое из ОНА включила применения в поддерживая отделе, в организациях как час etc может использовать применения законсервированные ` ' как ПОДРЫВ.

Но, бульварю вы всегда интересовали почему вставка применений ERP терпит неудачу большое часть из времени? Она потому что попытка организации для того чтобы приложить ERP к каждой смысловой цепочке в организации. Будут некоторые процессы дела создают конкурентня преимущество дифференцирования для организации. Эти процессы дела создают ` хозяйственный, котор moat ' тот конкуренты не может скопировать. Это где ЕГО можно использовать как товар. Для этих процессов дела, ЕГО можно использовать к ` расширяет ' moat ` хозяйственный ' и расширяет конкурентня преимущество vis-2a-vis конкуренция.

Мое верование что будет работой ЕГО отдел понять стратегию бизнеса, организационное поведение и конкурсную стратегию для их компании. Одна из рабочих функций ОНО executive должен должны быть определить правомочность сердечника ` ' их организации. Я customized ОНО разрешение необходимо приложить к тем процессам дела и следовательно для того чтобы построить конкурентня преимущество ` sustainable '. Для процессами дела не будут часть правомочности сердечника компании, автоматизация может или быть outsourced или SaaS можно включить или применения ERP можно использовать.

Славолюбие: 61% [ ?]

Бирки: Nicholas Carr,, Информационная технология, Стратегия бизнеса, ОНО Стратегия, ОНО Управление, ОНО Отдел, CIO, Средство программирования, ОНО Дело Doesn\'t, SaaS, ERP, HBR, Конкурентня преимущество, Хозяйственный Moat, Дифференцирование

1 комментарий "