De Strategie van IT

Het artikel van het cio- Inzicht bezoekt Nicholas Carr controversieel 2003 Hbr- artikel opnieuw "IT is niet van belang". Goed, is gist van het artikel: Nicholas Carr ziet geen strategische waarde van IT voor de zaken. Hij vergelijkt IT bij Elektriciteit. Toen de elektriciteit werd ontdekt, sommige organisaties die de bedrijfswaarde van elektriciteit konden begrijpen gebruikten het om een duurzaam concurrerend voordeel tot stand te brengen. Maar spoedig begonnen alle concurrenten elektriciteit te gebruiken en de elektriciteit was niet meer een enabler van concurrerend voordeel. Aldus, commoditization van elektriciteit elektriciteit van een enabler om van bedrijfsstrategie aan kosten zette om zaken te doen. Carr besluit dat de zelfde toekomst voor IT in het verschiet ligt. Op wat punt, zullen alle organisaties IT gebruiken om hun waardeketen toe te laten.

Aangezien zijn aanvankelijk artikel dat hij boek` IT niet ' van belang is en over onbelangrijkheid van IT in bedrijfsstrategie blijft schrijven heeft geschreven. Geen twijfel wordt zijn analyse half gebakken en verscheidene achtenswaardige mensen hebben van hem nemen berispt. Wat verrassend is is dat hij nog een publiek vindt dat aan zijn meningen luistert. Nicholas Carr's de mening over IT is zo scherp aangezien de Commissaris die van de V.S. van de mening van Charles H. Duell's van Octrooien in 1899 alles verklaart die zou kunnen worden uitgevonden is uitgevonden en geadviseerd dat het Bureau van het Octrooi onderaan permanent wordt gesloten (dit is slechts een stedelijke mythe maar dit verhaal komt dichtst aan het perspectief van Carr).

Verleend, is er wat waarheid aan wat Carr niettemin zegt. Verleend zijn er sommige aspecten van IT die zich als goederen gedraagt. De infrastructuur van IT zoals opslag, het netwerk enz. zijn duidelijk goederen. Andere infrastructuur/steuntoepassingen zoals e-mail, blinken enz.handeling als goederen uit en wij konden meer organisaties zien gebruikend (software als dienst) model SaaS. Zelfs liet enkele IT toepassingen in een ondersteunende afdeling toe, in organisaties zoals u enz. kan ` ingeblikte ' toepassingen zoals SAP gebruiken.

Maar have u was ooit benieuwd waarom de implementatie van ERP toepassingen meestal ontbreekt? Het is omdat de organisatie probeert om ERP op elke waardeketen in de organisatie toe te passen. Er zijn sommige bedrijfsprocessen die tot een differentiatie concurrerend voordeel voor de organisatie leiden. Deze bedrijfsprocessen leiden tot Economische Gracht ` ' die de concurrenten niet kunnen herhalen. Dit is waar IT als goederen niet kan worden gebruikt. Voor deze bedrijfsprocessen, kan IT aan ` worden gebruikt verwijdt de ' economische gracht ` ' en uitbreidt het concurrerende voordeel vis-à-vis de concurrentie.

Mijn geloof is dat het de baan van de afdeling van IT is om de bedrijfsstrategie, het organisatorische gedrag en concurrerende strategie voor hun bedrijf te begrijpen. Één van de baanfuncties van een stafmedewerker van IT moet zijn de ` kernbekwaamheid ' van hun organisatie te identificeren. De aangepaste oplossing van IT moet op die bedrijfsprocessen worden toegepast en vandaar een duurzaam ' concurrerend voordeel bouwen `. Voor bedrijfsprocessen die een geen deel van de kernbekwaamheid zijn van het bedrijf, kan de automatisering of worden gedelocaliseerd of SaaS kan worden toegelaten of ERP de toepassingen kunnen worden gebruikt.

Populariteit: 56% [ ?]

Markeringen: Nicholas Carr,, Informatietechnologie, Bedrijfs Strategie, De Strategie van IT, Het Beheer van IT, De Afdeling van IT, CIO, Software, De Kwestie van IT Doesn\'t, SaaS, Erp, HBR, Concurrerend Voordeel, Economische Gracht, Differentiatie

1 Commentaar "