IT Strategy Strategia

CIO Insight article revisits Nicholas Carr controversial 2003 HBR article “ CIO Insight articolo rivisita Nicholas Carr controverso 2003 HBr articolo " IT Doesn’t Matter Non importa “. Well, the gist of the article is: Nicholas Carr sees no strategic value of IT for the business. He compares IT to Electricity. ". Ebbene, il senso dell'articolo è: Nicholas Carr non vede alcun valore strategico di IT per il business. Egli confronta l'energia elettrica. When electricity was discovered, some organizations that were able to understand the business value of electricity used it to create a sustainable competitive advantage. Energia elettrica, quando è stato scoperto, alcune organizzazioni che sono state in grado di comprendere il valore aziendale di energia elettrica utilizzata per creare un vantaggio competitivo sostenibile. But soon all the competitors started using electricity and electricity was no longer an enabler of competitive advantage. Ma ben presto tutti i concorrenti iniziato a utilizzare l'energia elettrica e di energia elettrica non è più uno strumento di vantaggio competitivo. Thus, commoditization of electricity transformed electricity from an enabler of business strategy to cost of doing business. Così, commoditization di energia elettrica di energia elettrica trasformata da uno strumento di strategia aziendale a costo di fare affari. Carr concludes that same future lies ahead for IT. Carr conclude lo stesso futuro denso di impegni per le TI. At some point, all the organizations will use IT to enable their value chain. Ad un certo punto, tutte le organizzazioni la utilizzerà per consentire la loro catena del valore.

Since his initial article he has written the book ‘IT Doesn’t Matter’ and continues to write about irrelevance of IT in business strategy. No doubt his analysis is half baked and several reputable people have rebuked his take. What’s surprising is that he still finds an audience that listens to his views. Nicholas Carr’s view on IT is as poignant as US Commissioner of Patents Charles H. Duell’s view in 1899 declaring everything that could be invented has been invented and recommended that the Patent Office be closed down permanently (this is only a urban myth but this story comes closest to Carr’s perspective). Dal momento che il suo primo articolo ha scritto il libro 'Non importa' e continua a scrivere di irrilevanza di esso in strategia aziendale. Senza dubbio la sua analisi è cotto al forno e mezzo più rinomati persone hanno rimproverato il suo prendere. Che cosa c'è di sorprendente è che egli si trova ancora un pubblico che ascolta il suo punto di vista. Nicholas Carr's a vista è come acuto degli Stati Uniti come Commissario di Brevetti Charles H. Duell 's vista nel 1899 che dichiara tutto ciò che poteva essere inventato è stato inventato e ha raccomandato che l'Ufficio Brevetti essere chiusa definitivamente (questo è solo un mito urbano, ma questa storia più si avvicina alla prospettiva Carr).

Granted, there is some truth to what Carr says though. Concesso, vi è una certa verità di ciò che dice se Carr. Granted there are some aspects of IT that behaves like a commodity. Concesso vi sono alcuni aspetti di IT che si comporta come una merce. IT infrastructure like storage, network etc are clearly commodity. Infrastruttura IT come lo stoccaggio, etc rete sono chiaramente merce. Other infrastructure/support applications like email, excel etc act as commodity and we could see more organizations using SaaS (software as a service) model. Altre infrastrutture / applicazioni di supporto, come posta elettronica, excel etc agire come una merce, si potrebbe vedere di più organizzazioni che utilizzano SaaS (software come servizio) modello. Even some of the IT enabled applications in a supporting department, in organizations like HR etc can use ‘canned’ applications like SAP. Anche alcuni dei Esso ha permesso applicazioni in un servizio di sostegno, in organizzazioni come HR etc può utilizzare 'scatola' come le applicazioni SAP.

But, h ave you ever wondered why implementation of ERP applications fails most of the time? Ma, h ave sei mai chiesto perché l'attuazione di applicazioni ERP non la maggior parte del tempo? It’s because organization try to apply ERP to every value chain in the organization. È perché l'organizzazione tenta di applicare ERP ad ogni anello della catena del valore all'interno dell'organizzazione. There are some business processes that create a differentiation competitive advantage for the organization. Ci sono alcuni processi aziendali che creano una differenziazione vantaggio competitivo per l'organizzazione. These business processes create ‘Economic Moat’ that competitors cannot replicate. Questi processi di business creare 'economico Moat' che i concorrenti non può replicare. This is where IT cannot be used as a commodity. È qui che essa non può essere utilizzato come una merce. For these business processes, IT can be used to ‘widen’ the ‘economic moat’ and extend the competitive advantage vis-à-vis the competition. Per questi processi aziendali, può essere utilizzato per 'ampliare' la 'economica fossato' ed estendere il vantaggio competitivo nei confronti della concorrenza.

My belief is that it’s the job of IT department to understand the business strategy, organizational behavior and competitive strategy for their company. La mia convinzione è che è il lavoro del reparto IT per comprendere la strategia aziendale, comportamento organizzativo e strategia competitiva per la loro azienda. One of the job functions of an IT executive must be to identify the ‘core competency’ of their organization. Uno dei posti di lavoro funzioni di un 'esecutivo deve essere quello di identificare il' core competenza 'della loro organizzazione. Customized IT solution must be applied to those business processes and hence build a ‘sustainable’ competitive advantage. Personalizzato soluzione deve essere applicata a coloro i processi aziendali e, di conseguenza, costruire un 'sostenibile' vantaggio competitivo. For business processes that are not part of company’s core competency, automation can either be outsourced or SaaS can be enabled or ERP applications can be used. Per i processi aziendali che non fanno parte della società di competenze di base, l'automazione può essere esternalizzate o SaaS può essere attivata o applicazioni ERP può essere usato.

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