Στρατηγική ΤΠ

Το άρθρο διορατικότητας CIO ξαναεπισκέπτεται το αμφισβητούμενο άρθρο 2003 HBR Nicholas Carr "Η ΤΠ δεν πειράζει". Καλά, η ουσία του άρθρου είναι: Θ*Νηθχολας Carr δεν βλέπει καμία στρατηγική αξία της ΤΠ για την επιχείρηση. Συγκρίνει την ΤΠ με την ηλεκτρική ενέργεια. Όταν η ηλεκτρική ενέργεια ανακαλύφθηκε, μερικές οργανώσεις που ήταν σε θέση να καταλάβουν την επιχειρησιακή αξία της ηλεκτρικής ενέργειας την χρησιμοποίησαν για να δημιουργήσουν ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αλλά σύντομα όλοι οι ανταγωνιστές άρχισαν την ηλεκτρική ενέργεια και η ηλεκτρική ενέργεια δεν ήταν πλέον ένα enabler του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Κατά συνέπεια, το commoditization της ηλεκτρικής ενέργειας μετασχημάτισε την ηλεκτρική ενέργεια από ένα enabler της επιχειρησιακής στρατηγικής στο κόστος επιχειρήσεις. Το Carr καταλήγει στο συμπέρασμα ότι το ίδιο μέλλον βρίσκεται μπροστά για την ΤΠ. Σε κάποιο σημείο, όλες οι οργανώσεις θα χρησιμοποιήσουν την ΤΠ για να επιτρέψουν την αλυσίδα αξίας τους.

Δεδομένου ότι το αρχικό άρθρο του έχει γράψει ότι η ΤΠ βιβλίων ` δεν πειράζει "και συνεχίζει να γράφει για την έλλειψη σχέσεως της ΤΠ στην επιχειρησιακή στρατηγική. Καμία αμφιβολία η ανάλυσή του δεν ψήνεται κατά το ήμισυ και διάφοροι αξιόπιστοι άνθρωποι έχουν επιπλήξει δικών του παίρνουν. Ποιο να εκπλήξει είναι ότι βρίσκει ακόμα ένα ακροατήριο που ακούει τις απόψεις του. Η άποψη Nicholas Carr's σχετικά με την ΤΠ είναι τόσο οδυνηρή όσο και ο ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΌΣ Επίτροπος της άποψης Charles H. Duell's διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας το 1899 που δηλώνει όλα που θα μπορούσαν να εφευρεθούν έχει εφευρεθεί και έχει συστηθεί ότι το γραφείο διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας κλείνουν κάτω από μόνιμα (αυτό είναι μόνο ένας αστικός μύθος αλλά αυτή η ιστορία έρχεται ο πιό κοντά στην προοπτική Carr).

Χορηγημένος, υπάρχει κάποια αλήθεια σε αυτά που Carr λέει εν τούτοις. Χορηγημένοι υπάρχουν μερικές πτυχές της ΤΠ που συμπεριφέρεται όπως προϊόντα. Η υποδομή ΤΠ όπως την αποθήκευση, το δίκτυο κ.λπ... είναι σαφώς προϊόντα. Αλλες εφαρμογές υποδομής/υποστήριξης όπως το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, υπερέχουν κ.λπ... ενεργούν ως προϊόντα και θα μπορούσαμε να δούμε περισσότερες οργανώσεις χρησιμοποιώντας (λογισμικό ως υπηρεσία) το πρότυπο SaaS. Ακόμη και μερικές από την ΤΠ επέτρεψαν τις εφαρμογές σε ένα ενισχυτικό τμήμα, στις οργανώσεις όπως την ωρ. κ.λπ... μπορεί να χρησιμοποιήσει κονσερβοποιημένες τις ` "εφαρμογές όπως το SAP.

Αλλά, το χave εσείς αναρωτήθηκε πάντα γιατί η εφαρμογή των εφαρμογών ERP αποτυγχάνει τις περισσότερες φορές; Είναι επειδή η οργάνωση προσπαθεί να εφαρμόσει το ERP σε κάθε αλυσίδα αξίας στην οργάνωση. Υπάρχουν μερικές επιχειρησιακές διαδικασίες που δημιουργούν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα διαφοροποίησης για την οργάνωση. Αυτές οι επιχειρησιακές διαδικασίες δημιουργούν την οικονομική τάφρο ` "που οι ανταγωνιστές δεν μπορούν να ξαναδιπλώσουν. Αυτό είναι όπου η ΤΠ δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως προϊόντα. Για αυτές τις επιχειρησιακές διαδικασίες, η ΤΠ μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε ` διευρύνει "την οικονομική τάφρο `" και επεκτείνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού.

Η πεποίθησή μου είναι ότι είναι η εργασία του τμήματος ΤΠ για να καταλάβει την επιχειρησιακή στρατηγική, την οργανωτική συμπεριφορά και την ανταγωνιστική στρατηγική για την επιχείρησή τους. Ένας από τους ρόλους εργασίας ενός ανώτερου υπαλλήλου ΤΠ πρέπει να είναι να προσδιοριστεί η ικανότητα πυρήνων ` "της οργάνωσής τους. Η προσαρμοσμένη λύση ΤΠ πρέπει να εφαρμοστεί σε εκείνες τις επιχειρησιακές διαδικασίες και ως εκ τούτου να χτίσει ένα βιώσιμο "ανταγωνιστικό πλεονέκτημα `. Για τις επιχειρησιακές διαδικασίες που δεν είναι μέρος της ικανότητας πυρήνων της επιχείρησης, η αυτοματοποίηση μπορεί είτε να μεταφερθεί είτε SaaS μπορεί να επιτραπεί ή οι εφαρμογές ERP μπορούν να χρησιμοποιηθούν.

Δημοτικότητα: 58% [ ;]

Ετικέττες: Θ*Νηθχολας Carr,, Τεχνολογία πληροφοριών, Επιχειρησιακή στρατηγική, Στρατηγική ΤΠ, Διαχείριση ΤΠ, Τμήμα ΤΠ, CIO, Λογισμικό, Θέμα ΤΠ Doesn\'t, SaaS, Θ*ΕΡΠ, HBR, Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, Οικονομική τάφρος, Διαφοροποίηση

1 Σχόλιο "