SaaS é imparável?

Big businesses may have reached the tipping point in their acceptance of Software as a Service (SaaS) and large companies are moving beyond the early adapter stage, according to information week article Grandes empresas podem ter chegado ao ponto em depósito a sua aceitação de software como um serviço (AEA) e grandes empresas estão a ultrapassar a fase precoce adaptador, de acordo com a informação semanas artigo SaaS Market Heats Up SaaS mercado aquece . . Also, Além disso, Salesforce.com reported net income Salesforce.com relatados rendimento líquido of $9.56 million (50% Revenue Growth) on revenues of $247.6 million in the first quarter and said it signed 2,600 companies and organizations as new customers which supports the trend. de US $ 9,56 milhões (50% do crescimento das receitas) com receita de US $ 247,6 milhões no primeiro trimestre e afirmou que assinou 2600 empresas e organizações como novos clientes que apoia a tendência.

“Software as a Service is starting to put the major traditional software industry players to a test. "Software como um serviço está a começar a colocar a indústria de software tradicionais grandes jogadores para um teste. IBM, Oracle, Microsoft, SAP, and other purveyors of on-premises software suites and platforms have considerable installed bases to protect, whether those were organically grown or acquired. IBM, Oracle, Microsoft, SAP, e de outros fornecedores de software de consumo no local e suites têm considerável plataformas instaladas bases para a protecção, se estas foram cultivados organicamente ou adquiridas. Snapping at those vendors’ heels are scores of venture-backed SaaS startups, promising that their Web-delivered sales force automation, marketing automation, business intelligence, procurement, network management, payroll, expense management, HR, and other services are the future of business software.” according to article Rotura a esses vendedores "calcanhares-se a pontuação de empreendimento apoiado SaaS iniciantes, prometendo que a sua força de vendas na Web, entregues automação, marketing automação, business intelligence, aquisições, gestão de redes, salários, despesas de gestão, RH, e outros serviços são o futuro da as empresas de software. "segundo o artigo Down To Business: To SaaS Or Not To SaaS? Desceu a empresa: a SaaS ou não a SaaS? Not A Simple Question Não é uma pergunta simples . These traditional technology vendors that provide software product as a solution are at a cross road. They are under pressure to make their software product into a service. . Estas tecnologias tradicionais vendedores de software que fornecem um produto como solução são a atravessar uma estrada. Eles estão sob pressão para fazer seu produto de software em um serviço. If they move fast they will end up cannibalizing their revenues and shrink profit margins; if they move too late, nimbler competitors will pick off their customers and eventually leave them behind. Se eles se movem rapidamente eles acabarão por cannibalizing encolher, as suas receitas e margens de lucro; se mover demasiado tarde, nimbler concorrentes irão buscar fora os seus clientes e, eventualmente deixá-los para trás.

This is creative destruction process at work as SaaS adoption becomes inevitable. I don’t think the traditional software vendor can afford to move slowly in making their product into service. Market Segment for product model will begin to shrink and to be relevant, traditional software vendors need to play the new SaaS game. Este processo é destruição criativa no trabalho como SaaS adopção se torna inevitável. Não me parece que os tradicionais vendedores de software pode dar ao luxo de avançar lentamente no sentido de tornar os seus produtos em serviço. Segmento de produto modelo vai começar a encolher e de ser relevante, o software tradicional vendedores têm de desempenhar o novo SaaS jogo.