IL stratégie

Externalisant érodant l'avantage est-il concurrentiel ?

12 août 2009 près Raj Sheelvant

Gary Pisano, professeur d'école d'affaires de Harvard et auteur de l'article de HBR « Reconstitution de la compétitivité américaine » points qu'externaliser peut éroder l'avantage concurrentiel de la compagnie.  Écoutez des affaires Podcast de Harvard ici.  Externaliser, qui manoeuvre outre de bas processus à valeur ajoutée à une compagnie externe, a une conséquence fortuite des qualifications de érosion - certains dont la force soit importante pour créer et soutenir l'avantage concurrentiel.  Il emploie un exemple de la fabrication externalisant pour la batterie.  Peu de fabrication arrière de batterie de décennies a été externalisée des USA aux pays asiatiques est parce que la fabrication de batterie était devenue processus à valeur ajoutée de `bas un'.   Rapide en avant à 2009, un chauffage global couplé à la crise économique a forcé des fabricants de voiture des USA à développer les voitures électriques.  Volt du GM qui a besoin d'une batterie maintenant doit importer des mêmes pays asiatiques du sud en raison du manque de qualifications spécialisées dans le développement de batterie aux USA.  En même temps les pays asiatiques du sud ont perfectionné la technologie de fabrication de batterie.  La batterie a considéré le produit de `' que peu de décennies arrières est maintenant différentiateur d'un noyau de `' en construisant une voiture électrique.

Pisano note que les gens cesseront de développer des qualifications pour le travail qu'obtiennent externalisés.  Les marques sentent… Pourquoi vous formeriez-vous pour un travail qui est externalisé ?  C'est un cercle méchant qui expédie les jeunes doués aspirants de externaliser et alternativement d'arrêts de la poursuite ces ensemble de compétence. Ce Pisano conteste mine la compétitivité.  Une fois que les travaux disparaissent, il devient extrêmement difficile de les rapporter.

Laisse maintenant le foyer là-dessus.  SearchCIO-Midmarket intitulé « Les qualifications de technologie lacune pour le remplir de combustible externalisant la croissance parmi les utilisateurs de taille moyenneles » points à la recherche récente là-dessus externalisant tend parmi des compagnies de midmarket en 2009.  L'article note cela qui externalise des activités augmentera au cours des six à huit mois suivants, en particulier dans les domaines du développement d'application, accueil et LUI infrastructure, comme recherche de ces organismes aux coûts inférieurs et qualifications techniques de trouvaille qu'elles ne possèdent pas intérieurement.  Pendant que Gary Pisano écrit, IL externalisant a réduit l'appétit pour que les jeunes prennent la technologie de la programmation dans l'université forçant de ce fait des compagnies à l'externaliser.

This is an interesting conundrum.  Outsourcing enables companies to allocate capital to the value added business processes and R&D.  This in turn allows companies to reduce cost, develop new product and continue to be ahead of competitors.  If you stem outsourcing, competition will be able to undercut cost in this globalized hypercompetitive.  So then how do you deal with outsourcing without shooting yourself in the foot?  I think the companies need to do is look at their competitive advantage with a long term perspective.  Some of the non value added or low value added processes may be more important in the long run.  Therefore some of the ‘essential’ non value added business process should not be outsourced.  But still, it’s very difficult for the management to see what is a low value added or non value added link in a value chain in the long run.

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