資訊技術對策

革新和人物技能

在Raj Sheelvant旁邊2009年1月9日

隨著在一全球的經濟上的危機中R&D縮小預算和減少開支市場,技術專家將需要比實驗室專門知識更多使他們的僱主相信讓研究繼續資助塞打開.”當涉及到根據Knowledge@Wharton文章有頭銜‘Finding錢為革新出售新觀念給投資者或者資深管理時,好交流的才能和其它“柔和技能是就像重要同樣地技術上專門知識:發展那些人們Skill’. 這篇文章報告“Street-刺痛革新給一塊鑲板授頭銜的結果把新興技術和生意排成一排.” 文章也指出此外,將來科學家,研究者和程式經理應該關注使革新的計劃和公司目標排齊.

應得的向全球化和增加競爭分配的資本資源會繼續向成為越來越多efficient. 在中這個加強了競爭貴重物品資源分配會去向個體或者部門那個罐用關節聯結起來他們的視力向向高處升management. 一文章筆記它是很重要那個那些革新需求向是排成一排和在一起商務Strategy. 技術專家需求向回答問題–怎樣會他們的革新創造或者上漲競爭性護城河組織因此他們罐是向前的competition. 他們也需求向計算和高潮返回在上那個珍愛的人capital. 他們需求向示威遊行怎樣那個返回在上資本是高與相比投資其他的部門(相似營銷). 不僅那個R&D部門需求向談判和影響其他的部門在上怎樣他們罐幫助兩個大字標題成長和存款向底線.

我認為it’s很對像軟體工程師技術專家重要發展和提高他們的‘softskills’相像的言辭交流技能,聽技能,談判技能,頒發技能等等 我沒在建議這些新技能能遏制缺少技巧但是我正建議‘softskills’將幫助什麼扶壁技術領導skill.  It’s不再公司希望繼續把那個投資到它的R&D得到和技術專家需要變得聰慧的氣勢洶洶和加入得到恰當的份重要分配

我的blog A新品種給也資訊技術工人的結帳離開授頭銜的.

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