信息技术对策

革新和人物技能

经过Raj Sheelvant2009年1月9日

随着在一全球的经济上的危机中R&D缩小预算和减少开支市场,技术专家将需要比实验室专门知识更多使他们的雇主相信让研究继续资助塞打开.”当涉及到根据Knowledge@Wharton文章有头衔‘Finding钱为革新出售新观念给投资者或者资深管理时,好交流的才能和其它“柔和技能是就象重要同样地技术上专门知识:发展那些人们Skill’. 这文章报告“Street-刺痛革新给一块镶板授头衔的结果把新兴的技术和生意排成一排.” 文章也指出此外,将来科学家,研究者和程序经理将去关注使革新的计划和公司目标排齐.

应得的向全球化和增加竞争分配的资本资源希望继续向成为越来越多efficient. 在中这个加强了竞争贵重物品资源分配希望去向个体或者部门那个罐用关节联结起来他们的视力向向高处升management.  As文章笔记它是非常重要那个那些革新需求向被排成一排用商务Strategy. 技术专家需求向回答问题–怎样希望他们的革新创造或者上涨竞争性护城河组织因此他们罐是向前的competition. 他们也需求向计算和高潮返回在上那个珍爱的人capital. 他们需求向示威游行怎样那个返回在上资本是高与相比投资其他的部门(相似营销). 不仅那个R&D部门需求向谈判和影响其他的部门在上怎样他们罐有帮助两者大字标题成长和存款向底线.

我认为it’s是非常对像软件工程师技术专家重要发展和提高他们的‘softskills’相像的言辞交流技能,听技能,谈判技能,颁发技能等等 我没在建议这些新技能能遏制缺少技巧但是我正建议‘softskills’将帮助什么扶壁技术领导skill.  It’s不再公司将继续把那个投资到它的R&D得到和技术专家需要变得聪慧的气势汹汹和加入得到恰当的份重要分配

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