ES Strategie

Innovation und Leute-Fähigkeiten

9. Januar 2009 vorbei Raj Sheelvant

Wenn der Etat-Schrumpfung und -märkte der FORSCHUNG UND in einer weltweiten Wirtschaftskrise retrenching, benötigen Technologen mehr als Laborsachkenntnis, ihre Arbeitgeber zu überzeugen, die Forschung finanzierenzapfen geöffnet zu halten. Die Fähigkeit, gut in Verbindung zu stehen und andere „weiche Fähigkeiten“ sind gerechtes so wichtiges wie technologische Sachkenntnis, wenn es kommt zum Verkaufen der neuen Ideen zu den Investoren oder des älteren Managements entsprechend Knowledge@Wharton Artikel betiteltem `Beschaffen des Kapitals für Innovation: Entwickeln Sie jene Leute-Fähigkeit'.  Dieser Artikel berichtet über das Resultat einer Verkleidung, die betitelt wird „Straße-Intelligente Innovation, um auftauchende Technologie und Geschäft auszurichten.“  Der Artikel merkt auch, daß zusätzlich, zukünftige Wissenschaftler, Forscher und Programmmanager auf das Ausrichten der erfinderischen Projekte mit Firmazielen konzentrieren sollten.

Wegen der Globalisierung und der erhöhten Konkurrenz, Verteilung der Kapitalausstattung fährt fort, immer mehr leistungsfähig zu werden.  In dieser erhöhten Konkurrenz für die wertvollen Betriebsmittel geht die Verteilung zu den Einzelpersonen oder zu den Abteilungen, die ihren Anblick zum oberen Management artikulieren können.  Als die Artikelanmerkungen ist es sehr wichtig, daß jene Innovationen mit Geschäftsstrategie ausgerichtet werden müssen.  Technologen müssen Fragen beantworten - wie ihre Innovation konkurrierenden Burggraben für die Organisationen herstellt oder erhöht, damit sie vor Konkurrenz sein können.  Sie müssen auch die Rückkehr auf Haupt dem berechnen und hervorheben reichlich.  Sie müssen demonstrieren, wie diese Rückkehr auf Kapital höher als ist, andere Abteilungen investierend (wie Marketing).  Nicht nur daß die Abteilung der FORSCHUNG UND verhandeln und beeinflussen muß über andere Abteilungen auf, wie sie der oberen Linie Wachstum und den Sparungen zum Endergebnis helfen können.

Ich denke, daß es für den Technologiefachmann wie Software Engineers sehr wichtig ist, ihre `weichen Fähigkeiten' wie mündliche in Verbindung stehende Fähigkeit, hörende Fähigkeit, Vermittlung Fähigkeit, Darstellung Fähigkeiten etc. zu entwickeln und zu erhöhen.  Ich schlage nicht vor, daß diese neuen Fähigkeiten Mangel an technischen Fähigkeiten verhindern können, aber was ich vorschlage, daß die `weichen Fähigkeiten' helfen, technische Führungfähigkeit zu stützen.  Es wird nicht mehr gegeben, daß Firmen fortfahren, in seiner FORSCHUNG UND zu investieren und Technologen werden müssen kapieren und werfen innen konkurrenzfähig, um korrekten Anteil der Hauptzuteilung zu erhalten.

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