它戰略

巨大blog 麥克・Vizard 叫 它需要是關於智力不是資訊 在對它的需要董事對白鼬在智力之外從資訊。

資訊年齡的演變: 在早年資訊年齡, 人以對專屬資訊的通入有力量。作為資訊 開始成為 更民主化了與 網際網路, 能 組織 資訊受歡迎的人。現在, 與加速的 Democratization 以出現網2.0 (bloging 的, 社會網路等。) 有 是 資訊超載。今天, 多源泉s 的 欣然 可利用的資訊可能導致 一 矛盾的結論。源泉的一些資訊 可能 是半信半疑的並且一些來源有他們自己的議程對market/sell 他們的看法s 。 在 今天 環境裡有 能力解密 資訊和翻譯它成 智力 的人將是 受歡迎。

因而, t他的新養殖它董事不僅 將必須保留脈衝在所有源泉s 的資訊(印刷品, 電視, 網際網路, blogs) 而且 將需要 有能力有效地明確表達一種聰明的解答。 以我所見 它董事 need 執行它可能與經營戰略排列根據那智力的系統戰略。如果焦點是在資訊唯一和不是關於智力, 同樣巨大資訊然後將使那資訊無用, 因為它從人的角度不可能消耗所有那資訊。它系統將變得 易反應對變化在企業需要s 上。 因而, 證實的Nicholas Carr’s 看法那‘IT Doesn’t Matter’ 依照被提及在我的blog 崗位裡 它事關 ．

它董事需要認為如果他們希望做它部門 "增加value” 然後焦點必須是關於從資訊出來的智力, 不是在資訊。

大眾化: 31% [ ?]

標記: Nicholas Carr,, 資訊技術, 商業情報, BI, 它戰略, 它管理, 它部門, CIO, 軟體, 它Doesn\\\'t 問題

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