IBM strategi för tillväxt för `mer smart' - från stora blått till stor gräsplan?
April 19, 2009 by Raj Sheelvant
IBM ett första företag för datormaskinvara, I-funderare är bekant för att uppfinna på nytt sig lyckat. Först når att ha varit outsmarted vid Microsoft i late1980s, IBM uppfann på nytt sig. Det trodde raddafolket, IBM kan inte fortleva. Läs specificerar av produktionen vid därefter VD:N Louis som Gerstner i his bokar betitlad `,Vem kan något att sägaelefanter inte dansa? Inre IBM historiska produktion'. Under Gerstners ledarskap började servar IBM att diversifiera in i programvara och, två ancillaries till datormaskinvara. IBM var därefter kompetent att rida internet vinkar tillsammans med andra datortillverkare i det historiskt pricker com bubblar av 2002. Bubbla, IBM har fortsatt globalt för att diversifiera under den nya VDSamen Palmisano, sedan bristningen av pricker com. IBM efter globalt har diversifierat sig och har fortsatt för att växa om dess konkurrenter.
Nu med det senast kreditera bubblar, störst tappa i industriell produktion, och produktivitet, framtida tillväxt för IBM och andra företag för datormaskinvara är tuffa. Maskinvara är den godtyckliga utgifter för mest av företagen och denna nedgång som vi har sett den dubbla siffran tappa i PC och serveror. Men har IMB fortsatt strategiskt för att förminska den exponering till maskinvara och för att ha fortsatt till att diversifiera in i programvara och servar. Men det är inte nog. IBM behov att uppfinna på nytt sig igen. Sam Palmisano i his märker för att dela hållare för året 2009, skriver att `IBM tror, att teknologi i de sist två årtiondena har gjort planet mindre och smickrar. I de nästa tvåna som årtiondet oss ska, se den bli mer smart - dvs. avkoken av intelligens in i världen fungerar långt. Till och med genomträngande instrumentation och sammankoppling kan helt samhälle vara produktivare, effektivt och svars-.',
Vad är spännande, har är IBM identifierat ett tillväxtområde var den kan fördjupa dess kärnar ur kompetenser för att snida ut en niche till honom. IBM fokuserar på behovet av folk, regerings-, och nongovernmental organisationar som skapar en hållbar global tillväxt, modellerar till `' använder smartly existerande resurser med minsta förloradt. Här är de 7 områdena som IBM ämnar fokusera på för det kommande kopplar ihop av årtionden
Mer smart trafikera: smart trafikera systemet encompasses tolling som bäddar in avkännare, och stor fjällsimulering som ska förutsägas, trafikerar flöde.
Mer smart raster: automatiserat mäta ledningsystemet för att tackla växande miljö- bekymmer.
Mer smart hälsovård: förminska fel och bemyndiga tålmodig lower för att kosta
Mer smart mat: redskapinefficiency och kvalitets- utfärdar som besvärar den globala mattillförselen kedjar
Smarter Money: to enable a safer and more transparent global economy
Smarter Telecommunication: to develop next generation digital platform to enable people to join global economy
Smarter Oil: optimize oil well performance and protect the environment
I think, IBM, with its history in turnaround is well positioned long term to exploit these new trend in sustainability and Green IT.
Popularity: 17% [?]
