Кадры и стратегии ИТ

HR and IT Strategy Кадры и стратегии ИТ

IT is knowledge based and one of the important issues faced by IT management is ‘people issue’. ИТ на основе знаний и одним из важных вопросов, стоящих перед ИТ-менеджмент "людей вопрос". This issue not only revolves around hiring, training etc. that can be classified as ‘Talent Management’, it also involves cultural issues (both organizational and country culture as more and more organization become global). Это вопрос не только вращается вокруг набора, обучения и т.д., которые могут быть классифицированы как "Талант управления", он также включает вопросы культуры (как организационные, так и культуры страны, поскольку все больше и больше организаций становятся глобальными). In this evolving complexity, one department that needs to be at the center of this is Human Resource. В этой меняющейся сложности, один отдел, который должен быть в центре это людских ресурсов. It appears that HR is left standing on the sideline and is not providing a viable pan organizational solution. Похоже, что HR осталось, стоящий на боковой и не предоставляют жизнеспособные пан организационные решения. HR management still looks at knowledge industry from a manufacturing perspective. Управления персоналом-прежнему смотрит на знание отрасли с точки зрения производства. HR organization has not evolved to meet the challenges of Knowledge Industry. HR организация не превратилась для решения задач индустрии знаний. The solution they have in place is archaic. Решение они располагают является архаичным. For Ex: “Let’s move the resources around…” is the usual mantra for Resource Allocation. Например: "Давайте двигаться ресурсов вокруг…" является обычной мантры для распределения ресурсов. This made sense for low skilled work with minimal training requirement. Это имело смысл для низких квалифицированной работы при минимальной подготовке требование. It does not work for IT department. Он не работает в ИТ-отдел. You cannot move advanced .Net developer to be advanced Java developer with a week of training. Вы не можете двигаться вперед. Net разработчик будет передовых Java разработчика недели подготовки.

Problem is not with HR management alone. Проблема заключается не в одиночку управления персоналом. I think the blame mainly falls on the CxOs - many of whom think HR as a ’second class’ organization and do not involve them in evolution of a business strategy. Я думаю, винить в основном ложится на CxOs - многие из которых, как кажется HR "второго сорта" организации и не вовлекать их в развитие бизнес-стратегии. How can HR understand the strategic needs an organization if they are not involved in the process? HR should and must plan a pivotal role in the business strategy because sustaining a competitive advantage is mainly people centric. Как можно понять, HR стратегическим потребностям организации, если они не вовлечены в процесс? HR и должны плана ключевую роль в бизнес-стратегию, поскольку поддержание конкурентных преимуществ в основном люди центризма.