時間とIT戦略

HR and IT Strategy時間とIT戦略

IT is knowledge based and one of the important issues faced by IT management is ‘people issue’. これは知識ベースと1つの重要な問題に直面してITマネジメントは、 '人々の問題' 。 This issue not only revolves around hiring, training etc. that can be classified as ‘Talent Management’, it also involves cultural issues (both organizational and country culture as more and more organization become global). この問題を解決するだけでなく、雇用を中心に回って、トレーニングなどとして分類されることができる'タレントマネジメント' 、また、文化的な問題は、（両方の組織や国の文化としてますます多くの組織になるグローバル）です。 In this evolving complexity, one department that needs to be at the center of this is Human Resource. この進化の複雑さは、 1つの部門での中心にする必要がありますこれは、人的資源です。 It appears that HR is left standing on the sideline and is not providing a viable pan organizational solution. それは左に立って時間が表示さは、サイドではないパンを提供する組織の実行可能な解決策です。 HR management still looks at knowledge industry from a manufacturing perspective. 人事管理まだ見て知識産業の製造業の視点からです。 HR organization has not evolved to meet the challenges of Knowledge Industry. 時間を満たすために進化していない組織の知識産業の課題です。 The solution they have in place is archaic. 解決策があるのは、古風な場所です。 For Ex: “Let’s move the resources around…” is the usual mantra for Resource Allocation. の例： "資源の周りに移動してみよう… "は、通常のマントラの資源配分します。 This made sense for low skilled work with minimal training requirement. これにより、低熟練した仕事感覚訓練の必要性を最小限に抑えています。 It does not work for IT department. IT部門で働くことはありません。 You cannot move advanced .Net developer to be advanced Java developer with a week of training. 高度な移動することはできません。 NET開発される高度なJava開発者に一週間のトレーニングです。

Problem is not with HR management alone. 人事管理の問題ではないだけにします。 I think the blame mainly falls on the CxOs - many of whom think HR as a ’second class’ organization and do not involve them in evolution of a business strategy. と思うの滝のせいで、主にcxos -人事として考える人の多くは' 2番目クラスの組織ではない関与してビジネス戦略を進化します。 How can HR understand the strategic needs an organization if they are not involved in the process? HR should and must plan a pivotal role in the business strategy because sustaining a competitive advantage is mainly people centric. 戦略的な時間はどうすれば理解していない場合には、組織のニーズの過程に関与するか？時間必要との計画を立てる必要があります。極めて重要な役割を果たすためのビジネス戦略競争上の優位性を維持する人々は、主に中心です。