الموارد البشريه واستراتيجية تكنولوجيا المعلومات

HR and IT Strategy الموارد البشريه واستراتيجية تكنولوجيا المعلومات

IT is knowledge based and one of the important issues faced by IT management is ‘people issue’. وهي تعتمد على المعرفه واحدة من القضايا الهامة التي تواجهها الادارة هو انها 'قضية الشعب'. This issue not only revolves around hiring, training etc. that can be classified as ‘Talent Management’, it also involves cultural issues (both organizational and country culture as more and more organization become global). هذه المساله لا تدور حول التوظيف والتدريب وما الى ذلك يمكن تصنيفها تحت مسمى 'ادارة المواهب' ، وهي تنطوي ايضا على القضايا الثقافيه (كل بلد وثقافة تنظيمية اكثر واكثر ان تصبح منظمة عالمية). In this evolving complexity, one department that needs to be at the center of this is Human Resource. في تطور هذا التعقيد ، وادارة واحدة تحتاج الى ان تكون في صلب هذا هو الموارد البشريه. It appears that HR is left standing on the sideline and is not providing a viable pan organizational solution. ويبدو ان الموارد البشريه هو الذي بقي واقفا على هامش وليست قادرة على البقاء وتوفير حل لعموم التنظيمية. HR management still looks at knowledge industry from a manufacturing perspective. ادارة الموارد البشريه لا تزال تنظر الى المعرفه والصناعة من منظور الصناعة التحويليه. HR organization has not evolved to meet the challenges of Knowledge Industry. تنظيم الموارد البشريه لم يتطور لمواجهة تحديات صناعة المعرفه. The solution they have in place is archaic. وقد حل في المكان العتيق. For Ex: “Let’s move the resources around…” is the usual mantra for Resource Allocation. للمثال : "ننتقل حول الموارد…" تعويذه المعتاده لتخصيص الموارد. This made sense for low skilled work with minimal training requirement. وهذا معنى لذوي المهارات المنخفضه العمل مع الحد الادنى من احتياجات التدريب. It does not work for IT department. لا لأنه عمل الادارة. You cannot move advanced .Net developer to be advanced Java developer with a week of training. انت لا تستطيع التحرك الى الامام. المطور ليكون صافي متقدمة جافا مطور اسبوع من التدريب.

Problem is not with HR management alone. المشكلة ليست مع ادارة الموارد البشريه وحدها. I think the blame mainly falls on the CxOs - many of whom think HR as a ’second class’ organization and do not involve them in evolution of a business strategy. واعتقد ان اللوم اساسا يقع على عاتق cxos -- وكثيرون منهم من الموارد البشريه اعتقد بانه 'الدرجة الثانية' ومنظمة لا اشراكهم في تطور استراتيجية الأعمال التجارية. How can HR understand the strategic needs an organization if they are not involved in the process? HR should and must plan a pivotal role in the business strategy because sustaining a competitive advantage is mainly people centric. كيف يمكن فهم الاستراتيجيه للموارد البشريه في حاجة الى المنظمه اذا لم تشارك في هذه العملية؟ ساعة ويجب ان الخطة ينبغي ان دور محوري في الاستراتيجيه التجارية لان الحفاظ على ميزة تنافسية هو أساسا الشعب centric.