IT Strategy Strategia

Professor Donald Marchand Il professor Donald Marchand of Di IMD IMD in his article Nel suo articolo Realizing IT Values: A Shared Responsibility between Senior Managers and the CIO Realizzando IT Valori: Una responsabilità condivisa tra alti dirigenti e il CIO gives an interesting perspective on how to make IT matter. Check out the Senior Manager and CIO leadership Matrix below which shows how to make IT Matter to an organization. Fornisce una prospettiva interessante su come rendere IT questione. Check out the Senior Manager e CIO Matrix leadership sotto, che mostra come rendere IT Matter di un'organizzazione.

Basic premise of the article is that “IT and knowledge capabilities embedded in strategy and business model are too important to be left to CIO alone. For most companies competing globally in service or industrial products businesses, the use of knowledge embedded in their people, information about products, customers and operations, and IT applications and competencies can inhibit or enhance competitive success.” Premessa fondamentale di questo articolo è che "Informatica e delle conoscenze incorporate nelle capacità di strategia e di modello di business è troppo importante per essere lasciato al CIO solo. Per la maggior parte delle aziende che competono a livello globale e prodotti industriali o di servizi alle imprese, la valorizzazione delle conoscenze incorporate nelle loro persone, informazioni Su prodotti, clienti e operazioni, e le applicazioni informatiche e le competenze in grado di inibire o rafforzare successo competitivo ".

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