Comment faire des IT Matter

How to make IT Matter Comment faire des IT Matter

Professor Donald Marchand Professeur Donald Marchand of De IMD IMD in his article Dans son article Realizing IT Values: A Shared Responsibility between Senior Managers and the CIO Réalisant IT Valeurs: Une responsabilité partagée entre les cadres supérieurs et le CIO gives an interesting perspective on how to make IT matter. Check out the Senior Manager and CIO leadership Matrix below which shows how to make IT Matter to an organization. Donne une perspective intéressante sur la façon de rendre l'informatique. Consultez le gestionnaire principal et de la responsabilité du DPI Grille-dessous qui montre comment rendre IT Matter à une organisation.

Basic premise of the article is that “IT and knowledge capabilities embedded in strategy and business model are too important to be left to CIO alone. For most companies competing globally in service or industrial products businesses, the use of knowledge embedded in their people, information about products, customers and operations, and IT applications and competencies can inhibit or enhance competitive success.” Prémisse fondamentale de l'article est que «l'information et la connaissance des capacités intégrées dans la stratégie et le modèle d'affaires sont trop importantes pour être laissées aux seuls CIO. Pour la plupart des entreprises concurrentes dans le monde en produits industriels ou des services aux entreprises, l'utilisation des connaissances intégrées dans leur peuple, de l'information Au sujet des produits, des clients et des opérations, et les applications informatiques et les compétences peuvent inhiber ou de renforcer le succès dans la compétition. "