Cómo hacer que la materia de TI

How to make IT Matter Cómo hacer que la materia de TI

Professor Donald Marchand Profesor Donald Marchand of De IMD IMD in his article En su artículo Realizing IT Values: A Shared Responsibility between Senior Managers and the CIO Consciente de TI Valores: una responsabilidad compartida entre el personal directivo superior y el CIO gives an interesting perspective on how to make IT matter. Check out the Senior Manager and CIO leadership Matrix below which shows how to make IT Matter to an organization. Da una interesante perspectiva sobre la forma de hacer de TI. Consulte la Gerente Senior y CIO de liderazgo Matrix debajo de la cual muestra cómo hacer Materia de TI de una organización.

Basic premise of the article is that “IT and knowledge capabilities embedded in strategy and business model are too important to be left to CIO alone. For most companies competing globally in service or industrial products businesses, the use of knowledge embedded in their people, information about products, customers and operations, and IT applications and competencies can inhibit or enhance competitive success.” Premisa básica del artículo es que "los conocimientos y capacidades de TI integrados en la estrategia y modelo de negocio son demasiado importantes como para ser dejado a solas CIO. Para la mayoría de las empresas que compiten a nivel mundial en servicios o productos de empresas industriales, la utilización de los conocimientos incorporados en su población, la información Acerca de los productos, los clientes y las operaciones de TI y aplicaciones y las competencias puede inhibir o mejorar el éxito competitivo ".