它戰略

A McKinsey 季度 調查 發現董事觀看氣候變化問題像重要為他們的公司, 看機會和風險。全球性董事的百分之60 觀看氣候變化像重要考慮在他們公司的整體戰略之內。進一步, 幾乎百分之70 看見它作為重要考慮為處理公司名譽和品牌。

因為它戰略排列與和使能經營戰略, CIOs 和其他它行政應該是前攝的在使企業達到他們烙記的戰略。 如同我提及了在我的早先blog 綠化它- 炒作或相關的戰略? 我們到達了多數消費者有關全球性變暖的衝擊的打翻的點。有` 綠色' 這部門會是一次巨大PR 勝利並且企業可能招徠他們的在嘗試的領導角色"減少腳印" 。

不僅那, 根據 2008 年十戰略技術觀看, 綠化它是‘Strategic 的當中一個Technology’ 年2008 年。 文章闡明, "戰略技術, 依照由Gartner 定義, 是能打亂它或事務在下18 個到36 月的技術。他們也許要求一種大美元投資, 能致殘您的組織如果太後採取。" 駕駛它部門去` 綠色' 的它的不僅顧客要求, 僅高能費用與管理需要一起能使它不可能為它部門經營` 業務和平常一樣' 。

CIOs 收到消息。 在文章上 綠化它頭腦轉移採取舉行 更大的百分比的它董事看緊急在去的‘green’ 。 CIO 需要是在上但它無法實施綠色它戰略沒有合作和合作與其它部門。根據CIO 洞察文章, 綠化它- 專業術語或戰略?, 它組織應該起草包括一個整體視覺、戰略和具體目標的行動計劃。 它領導必須帶領會介入代表從所有組織的水平, 包括終端用戶、業務經理和董事的多重學科的努力。

它非常清楚它董事無法不實施綠色它戰略。

綠化它戰略指南根據文章綠色它- 專業術語或戰略?

? 定義一項環境政策, 辨認並且給予問題優先組織想要演講。做這在enterprise’s 更加寬廣的環境和公司的社會責任政策的上下文之內。

? 有它組織負責對資料中心的節能和它設備。

? 做資料中心一種優先權, 但瞭解它的綠色戰略必須延伸那邊。

? 創造一塊環境表現儀表板根據enterprise’s 和它organization’s 環境政策。

? 使用現有的和湧現的能量管理工具, 和論及關於行為的問題減少與它相關的設備的電力消費。

來源: “‘Green 的10 個關鍵元素IT’ 戰略, ” Gartner Inc., 2007 年12月7 日

大眾化: 14% [ ?]

標記: 綠化它, 它戰略, 它管理, 資訊技術

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