緑色のIT戦略
2008年3月6日によってラージュSheelvant
A McKinsey四半期調査 エクゼクティブが機会とリスクの両方を見て、彼らの会社にとって重要だとして気候変動問題を見るとわかります。60パーセントのグローバル・エクゼクティブは、彼らのcompanies’仕事着戦略内に重要なよく考えることとして気候変動を見ます。それ以上であってほぼ70パーセントは、それを会社評判とブランドを管理するための重要な考慮と考えます。
IT戦略が一列に並ぶのででそして、ビジネスが彼らの焼きつけている戦略を成し遂げることを可能にするときにビジネス戦略、エクゼクティブが事前の対策を講じたであるべきCIOと他のITを可能にします。 私が述べたので私の前のブロッグで 緑色のIT–誇大宣伝または適切な戦略? 私たちが大半の消費者に関する限りチップをあげている点に到達しました、地球温暖化のインパクト。 ‘green’IT部門を持っていることは、すばらしいPR勝利らしく、そして、会社が“reduceに試みるときに彼らのリーダーシップ役割をしつこく勧誘することができますfootprint”。
それだけではないです、による
CIOはメッセージを得ています。 記事で定着している緑色のIT心変化 ITエクゼクティブのより大きい割合は、‘green’になるときに差し迫ったことを見ます。
そのとてもはっきりしたITエクゼクティブは、緑色のIT戦略を実行しないことを与えることができません。
記事グリーンIT–通用語による緑色のIT戦略ガイドラインまたは戦略?
• 組織が処理したい問題に明らかにして優先順位をつけて、環境の政策を定義して下さい。十分に環境のenterprise’s、と会社社会的責任ポリシーのコンテキスト内にこれをして下さい。
• IT組織にデータの中心地とIT装置のエネルギー効率に責任があらせて下さい。
• それを越えてデータを優先度を中心に置きますが緑色のIT戦略が広がらなくてはいけないを理解させて下さい。
• 環境のenterprise’sとIT organization’sを基礎とする環境のパフォーマンス・ダッシュボード・ポリシーを作って下さい。
• 既存のまた現れているエネルギー管理ツールを使って、そして行動の問題を扱ってITに関する装置の力消費を減らして下さい。
源:“10の‘Green IT’戦略の主要な要素,”Gartner社、2007年12月7日
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コメント(2)
やあ!!冷静なもの。たぶん、あなたは、私自身誰がこのような情報から利益を得ることができるかのようにそこにがtechiesのくじであるのでSiliconIndia.comで人々にあなたのブロッグを告げることができます。幸運
ちょうど、ITが経済成長と生活の質への重要な貢献をしたので、ITは、緑色の経済を作る重要な役割をまた果たすことができます。
私たちは、デジタル変形の期間の半ばにすべてのセクターが医療保障からエネルギーへ、と輸送から教育へ、ITで前払金によって変えて基本的に改善されているところです。
この規模のデジタル変形は、生産力と品質で増加から疑いがない利益を持っています、しかし、それは、潜在的に、環境のための利益をまたもたらします。
多くの成功で、他の国家の例は、韓国、日本とデンマークを含む緑色の科学技術を積極的に追求しています。韓国は、主として緑色の/低い炭素科学技術、強いエクゼクティブ指導力を支持している政府政策の広い整列とこの努力のための公式の資金援助の実質的な約束を通して、緑色の科学技術前払金で世界的な指導者になる予定です。
もしUKまたはUSまたは西側のどんな国もよく似た利益を受ける予定なら、それは、戦略のITのそれ自身の国立緑地の開発する韓国例を当てにすべきです。