Google и Microsoft раскрыть их Data Center стратегии?

Two recent Information Week’s blog talk about Data Center Strategy for Google and Microsoft. They are aptly titled Две последние Information Week Блог говорить о Data Center Стратегия Google и Microsoft. Они удачно названием Google’s Data Center Strategy Revealed Google данным Центра стратегии, показали, and и Microsoft Drops Few Data Center Strategy Hints Microsoft капель несколько центров обработки данных стратегии намеки . .

Though the titles are provocative, both the blogs provide scant detail regarding each company’s Data Center Strategy. Information has been scarce for a long time regarding how these companies manage their ever growing Data Centers. Not only their current location but also the future locations for the Data Centers are a big secret. Both Google and Microsoft which are locked in a fierce competition closely guard their Data Center Strategy. In the IT world, you cannot get more commoditized than Data Center Infrastructure. From a hardware perspective, you house a bunch of computers together and achieve economies of scale, right? How could firms like Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. achieve differentiation with the commodity service like Data Center? This is where I think non technical executives and academicians like Nicholas Carr get IT wrong. Granted, the hardware underneath the computing power in the Data Center is the same in all the organizations. But, the combination of hardware and software solutions like data caching algorithm, data retrieval and storage algorithm that sits on top of that ‘plain vanilla’ hardware provides the Differentiation . Every firm has a proprietary solution to make data storage, retrieval and search faster and that provides a competitive edge. For example in the book Несмотря на то, что книги являются провокационными, как блоги предоставить мало подробно о каждой компании Data Center стратегии. Информационные были скудными на протяжении длительного времени о том, как эти компании управлять их постоянно растет центрами данных. Не только их текущее местоположение, но и будущей дислокации для центров данных являются большой тайной. Оба Google и Microsoft, которые заперли в жесткой конкурентной борьбы за охрану их Data Center стратегии. В ИТ-мире, вы не можете получить больше, чем commoditized Data Center инфраструктуры. С аппаратной точки зрения, вы дома сгустка компьютеров вместе, и достичь экономии за счет масштаба, верно? Как могут компании, как Google, Microsoft, Yahoo, IBM т.д. достичь дифференциации с сырьевой службы, как Data Center? Здесь я думаю, не технических руководителей и ученых, как Николас Карр получить ИТ неправы. Разумеется, оборудование под мощный компьютер в центр обработки данных, является одинаковым для всех организаций. Но, сочетание аппаратных и программных решений, как алгоритм кэширования данных, извлечения данных и хранения алгоритм, что сидит на вершине, что "простой ванили "оборудование обеспечивает Дифференциация. Каждая фирма имеет собственного решения, чтобы сделать данные хранения, поиска и поиска быстрее, и что дает конкурентные преимущества. Например, в книге Google’s Story История компании Google there is an account of how Larry Page and Sergey Brin initially ‘rewired’ throwaway computers at the Stanford campus to manage their ever increasing storage needs. That ‘rewiring’ (ie combination of hardware and software solution) is the secret sauce that gives the firm their competitive advantage. Every one of the above mentioned firms have allocated huge R/D resources to tweak their ‘secret sauce’ to gain milliseconds in performance. Even though hardware behaves like a commodity product, the ‘value added’ services on top of it will continue to provide the much needed differentiation. Nicholas Carr’s vision that IT will soon begin to behave like Electricity (that’s how he compares IT in his Harvard Business School Case titled есть отчет о том, как Ларри Пейдж и Сергей Брин, первоначально "rewired" одноразовые компьютеры на Стэнфордского университета управлять их растущего хранения потребностей. Это "rewiring" (т.е. сочетание аппаратных и программных решений) является тайным соусом, что дает фирме свои конкурентные преимущества. Каждый из вышеперечисленных фирм выделили огромные R / D ресурсов настроить их "тайного соусом", чтобы получить миллисекунд в производительности. Даже несмотря на аппаратное себя как сырьевой продукт, "добавленная стоимость" услуг поверх него будет и впредь оказывать столь необходимую дифференциацию. Николас Карр зрения, что ИТ вскоре начнет вести себя как электроэнергии (что, как он сравнивает ИТ в Гарвардской бизнес школы Дело тему IT Doesn’t Matter Не важно ) might never come to fruition. ), возможно, никогда не свои плоды.

Microsoft or Google or any other firm will never reveal their Data Center Strategy! Microsoft или Google или любой другой фирмы никогда не раскрывают их Data Center стратегии!