Google e Microsoft revelam sua estratégia do centro de dados?

Conversa do blog de duas semanas recentes da informação sobre a estratégia do centro de dados para Google e Microsoft. São intitulados aptly Estratégia Do Centro De Dados De Google Revelada e Microsoft Deixa cair Poucas Sugestões Da Estratégia Do Centro De Dados.

Embora os títulos são provocative, ambos os blogs fornecem o detalhe scant a respeito da estratégia do centro de dados de cada companhia. A informação foi escassa por muito tempo a respeito de como estas companhias controlam seus centros de dados sempre crescentes. Não somente sua posição atual mas também as posições futuras para os centros de dados é um segredo grande. Google e Microsoft que são travados em uma competição feroz pròxima guardam sua estratégia do centro de dados. No mundo, você não pode começar mais commoditized do que o infrastructure do centro de dados. De um perspective da ferragem, você abriga um grupo dos computadores junto e consegue economias da escala, direita? Como podiam as firmas como Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. conseguir o differentiation com o serviço do producto como o centro de dados? Isto é o lugar onde eu penso de executivos e de academicians non técnicos como Nicholas Carr o começa errado. Concedido, a ferragem debaixo do poder computando no centro de dados está a mesma em todas as organizações. Mas, a combinação da ferragem e soluções do software goste do algoritmo dos dados, da recuperação de dados e do algoritmo caching do armazenamento que senta no alto daquele ‘plain vanilla’ a ferragem fornece o differentiation. Cada firma tem uma solução proprietária para fazer o armazenamento de dados de, recuperação e para procurarar mais rapidamente e aquela fornece uma borda do competidor. Para o exemplo no livro História De Google há um cliente de como o ` da página e do Sergey Brin de Larry inicialmente rewired ' computadores throwaway no campus de Stanford para controlar suas necessidades sempre crescentes do armazenamento. Esse ` que rewiring ' (isto é combinação da solução da ferragem e do software) é o sauce secreto que dá à firma sua vantagem do competidor. Cada das firmas acima mencionadas alocou recursos enormes de R/D para tweak seu sauce secreto do ` ' para ganhar milissegundos no desempenho.Mesmo que a ferragem se comporte como um produto do producto, os serviços adicionados valor do ` ' no alto dele continuarão a fornecer o differentiation tão necessário. Visão de Nicholas Carr que começará logo a se comportar como a eletricidade (que é como a compara em seu exemplo da escola de negócio de Harvard intitulado Não importa) pôde nunca vir ao fruition.