Google과 마이크로소프트는 그들의 데이터 센터 전략을 계시한다?

2 최근 정보 주blog은Google과 마이크로소프트를 위해 데이터 센터 전략을 말한다. 그들은 적절하게 표제를 붙인다 Google's데이터 센터 전략은 계시했다 그리고 몇몇 데이터 센터 전략 힌트가 마이크로소프트에 의하여 떨어진다.

제목이 도발적 이어도 이긴 하지만, 양쪽blogs은 각 회사 데이터 센터 전략대하여 부족한 세부사항을 제공한다. 이 회사가 그들의 이제까지 성장 데이터 센터를 처리하는 까 라고대하여 계속 정보는 부족하다 장시간에. 뿐만 아니라 그들의 현재 위치는 그러나 또한 데이터 센터를 위해 미래 위치 큰 비밀 이다. Google과 맹렬한 경쟁안에 가깝게 잠그는 마이크로소프트는 모두 그들의 데이터 센터 전략을 감시한다. 안에 그것은 세계, 너 데이터 센터 기반보다는 더를commoditized얻을. 기계설비 원근법에서, 너는 컴퓨터의 낱단을 함께 유숙하고 경제 척도, 권리를 달성한다? 데이터 센터같이 필수품 서비스에 감별법을 달성하는가 상사는 어떻게Google, 마이크로소프트,Yahoo, 아이비엠 등등 수 있었는가? NicholasCarr이 그것을 틀리는 얻는 처럼 이것은 나가 무 기술적인 행정관 및 학회 회원을 생각하는 곳에 이다. 수여해, 데이터 센터안에 처리 능력 밑에 기계설비는 모든 조직안에 동일물 있는다. 기계설비의 그러나, 조합 그리고 소프트웨어 해결책 자료 저것의 위에‘plainvanilla’을 앉는 숨기는 산법, 자료 검색을 및 저장 산법을 좋아하십시요; 기계설비는 감별법을 제공한다. 각 상사에는 자료 기억 장치, 복구를 만들는 소유 해결책이 있고 빨리 찾기 위하여 저것은 경쟁상의 우위성을 제공하고. 예를 들면 책안에 Google's이야기 그들의 계속 증가하는 저장 필요를 처리하기 위하여 래리 페이지와SergeyBrin처음에`이'스탠포드 교정에 사용후 버리는 컴퓨터를 배선을 바꾼 까 라고의 계정 있는다. '배선을 바꾸는 저`은 (기계설비와 소프트웨어 해결책의i.e조합) 상사에게 그들의 경쟁 이점을 주는 은밀한 소스 이다. 성과안에 밀리세컨드를 얻기 위하여 그들의`은밀한 소스를'꼬집 도록 상술하는 상사의 각자는 거대한R/D자원을 할당했다.기계설비가 필수품 제품 행동해도 비록,`부가 가치'그것의 위에 서비스는 대단히 필요할 감별법을 제공한것을 계속할 것이다. 그것이 빨리 그가 표제를 붙이는 그의 하버드 실업 학교 경우안에 그것을 비교하는 까 라고 이는 전기 ( 행동한것을 시작될 것이다NicholasCarr's시각 그것은 중요하지 않다) 결코 성취에 온.