Google et Microsoft indiquent leur stratégie du centre de calculs ?

Le blog de deux semaines récentes de l'information parlent de la stratégie du centre de calculs pour Google et Microsoft. Ils sont convenablement intitulés La Stratégie Du Centre Des Calculs De Google A indiqué et Microsoft Laisse tomber Peu de Conseils De Stratégie Du Centre De Calculs.

Bien que les titres soient provocateurs, les les deux les blogs fournissent le détail limité concernant la stratégie du centre des calculs de chaque compagnie. L'information a été rare pendant longtemps concernant la façon dont ces compagnies contrôlent leurs centres de calculs jamais croissants. Non seulement leur endroit courant mais également les futurs endroits pour les centres de calculs sont un grand secret. Google et Microsoft qui est fermé à clef en concurrence féroce étroitement gardent leur stratégie du centre de calculs. Dans ELLE monde, vous ne peut pas obtenir plus commoditized que l'infrastructure du centre de calculs. D'une perspective de matériel, vous logez un groupe d'ordinateurs ensemble et réalisez des économies d'échelle, droite ? Comment les sociétés comme Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. ont-elles pu réaliser la différentiation avec le service des produits comme le centre de calculs ? C'est où je pense les cadres et les académiciens non techniques comme Nicholas Carr l'obtiennent faux. Accordée, le matériel sous la puissance de calcul au centre de calculs est le même dans tous les organismes. Mais, la combinaison du matériel et des solutions de logiciel aimez l'algorithme de données, l'extraction de données et l'algorithme cachants de stockage qui repose sur celui ‘plain vanilla’ ; le matériel fournit la différentiation. Chaque société a une solution de propriété industrielle pour faire le stockage de données, récupération et rechercher plus rapidement et cela fournit un avantage concurrentiel. Par exemple dans le livre L'Histoire De Google il y a un compte de la façon dont le ` de page et de Sergey Brin de Larry au commencement a refait l' installation électrique 'les ordinateurs jetables au campus de Stanford pour contrôler leurs besoins toujours croissants de stockage. Ce ` refaisant l' installation électrique '(c.-à-d. combinaison de solution de matériel et de logiciel) est la sauce secrète qui donne à la société leur avantage concurrentiel. Des chaque des sociétés mentionnées ci-dessus ont alloué les ressources énormes de R/D pour tordre leur sauce secrète à ` 'pour gagner des millisecondes dans l'exécution.Quoique le matériel se comporte comme un produit des produits, services à valeur ajoutée de ` les 'sur lui continueront à fournir la différentiation si nécessaire. Vision de Nicholas Carr qu'il commencera bientôt à se comporter comme l'électricité (qu'est à dire comment il le compare dans son cas d'école d'affaires de Harvard intitulé IL N'importe pas) pourrait ne jamais se réaliser.