Google y Microsoft revelará su estrategia de Centro de Datos?

Two recent Information Week’s blog talk about Data Center Strategy for Google and Microsoft. They are aptly titled Dos recientes el blog de la Semana de Información de hablar de Centro de Datos para la estrategia de Google y Microsoft. Acertadamente titulado Son Google’s Data Center Strategy Revealed Centro de datos de Google reveló estrategia and Y Microsoft Drops Few Data Center Strategy Hints Microsoft pocas gotas del Centro de Datos estrategia Sugerencias . .

Though the titles are provocative, both the blogs provide scant detail regarding each company’s Data Center Strategy. Information has been scarce for a long time regarding how these companies manage their ever growing Data Centers. Not only their current location but also the future locations for the Data Centers are a big secret. Both Google and Microsoft which are locked in a fierce competition closely guard their Data Center Strategy. In the IT world, you cannot get more commoditized than Data Center Infrastructure. From a hardware perspective, you house a bunch of computers together and achieve economies of scale, right? How could firms like Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. achieve differentiation with the commodity service like Data Center? This is where I think non technical executives and academicians like Nicholas Carr get IT wrong. Granted, the hardware underneath the computing power in the Data Center is the same in all the organizations. But, the combination of hardware and software solutions like data caching algorithm, data retrieval and storage algorithm that sits on top of that ‘plain vanilla’ hardware provides the Differentiation . Every firm has a proprietary solution to make data storage, retrieval and search faster and that provides a competitive edge. For example in the book Aunque los títulos son de provocación, los blogs proporcionan escasos detalles acerca de cada una de las empresas del Centro de Datos de estrategia. Escasa información, que ha sido durante mucho tiempo con respecto a cómo estas empresas a gestionar sus centros de datos cada vez mayor. No sólo su ubicación actual, sino también el futuro localidades De los centros de datos son un gran secreto. Tanto Google y Microsoft que se encuentran encerrados en una feroz competencia de guardia cerca de su Centro de Datos de la Estrategia. En el mundo de TI, usted no puede obtener más que commoditized Centro de Datos de Infraestructura. Desde una perspectiva de hardware, que albergan una Montón de ordenadores, así como y lograr economías de escala, ¿verdad? ¿Cómo podrían las empresas como Google, Microsoft, Yahoo, IBM, etc lograr la diferenciación con los servicios básicos como el Centro de Datos? Aquí es donde creo que los ejecutivos no técnicos y académicos como Nicholas Carr obtener IT Mal. Supuesto, el hardware debajo de la potencia de las computadoras en el Centro de Datos es la misma en todas las organizaciones. Pero, la combinación de hardware y soluciones de software como el algoritmo de caché de datos, recuperación de datos y almacenamiento algoritmo que se encuentra en la parte superior de que "plain vanilla 'Hardware proporciona la diferenciación. Cada empresa tiene una solución patentada para el almacenamiento de datos, la recuperación y la búsqueda más rápida y que proporciona una ventaja competitiva. Por ejemplo en el libro Google’s Story La historia de Google there is an account of how Larry Page and Sergey Brin initially ‘rewired’ throwaway computers at the Stanford campus to manage their ever increasing storage needs. That ‘rewiring’ (ie combination of hardware and software solution) is the secret sauce that gives the firm their competitive advantage. Every one of the above mentioned firms have allocated huge R/D resources to tweak their ‘secret sauce’ to gain milliseconds in performance. Even though hardware behaves like a commodity product, the ‘value added’ services on top of it will continue to provide the much needed differentiation. Nicholas Carr’s vision that IT will soon begin to behave like Electricity (that’s how he compares IT in his Harvard Business School Case titled Hay una cuenta de la forma en Larry Page y Sergey Brin inicialmente 'rewired' tirar ordenadores en el campus de Stanford para administrar sus crecientes necesidades de almacenamiento. Ese 'cableado' (es decir, combinación de hardware y software de la solución) es el secreto de la salsa que le da la empresa Su ventaja competitiva. Cada una de las mencionadas empresas han asignado enormes R / D de los recursos para ajustar su 'salsa secreta' para obtener el rendimiento en milisegundos. Pesar de hardware se comporta como un producto básico, el «valor añadido» en la parte superior de los servicios que Seguirá proporcionando la muy necesaria diferenciación. Nicholas Carr la visión de que las tecnologías de pronto empiezan a comportarse como la electricidad (que se compara la forma en que las TI en su Escuela de Negocios de Harvard, titulado Caso IT Doesn’t Matter No importa ) might never come to fruition. ) Nunca podría llegar a buen término.

Microsoft or Google or any other firm will never reveal their Data Center Strategy! Microsoft o Google o cualquier otra empresa de nunca revelar su estrategia de Centro de Datos!