Το Google και η Microsoft αποκαλύπτουν την κεντρική στρατηγική στοιχείων τους;

Δύο πρόσφατη εβδομάδα πληροφοριών blog μιλά για την κεντρική στρατηγική στοιχείων για Google και τη Microsoft. Τιτλοφορούνται καταλλήλως Τα στοιχεία του Google κεντροθετούν τη στρατηγική αποκαλυφθείσα και Η Microsoft ρίχνει λίγους υπαινιγμούς κεντρικής στρατηγικής στοιχείων.

Αν και οι τίτλοι είναι προκλητικοί, και τα δύο blogs παρέχουν την πενιχρή λεπτομέρεια σχετικά με την κεντρική στρατηγική στοιχείων κάθε επιχείρησης. Οι πληροφορίες είναι λιγοστές για πολύ σχετικά με το πώς αυτές οι επιχειρήσεις διαχειρίζονται τα συνεχώς αυξανόμενα κέντρα στοιχείων τους. Όχι μόνο η τρέχουσα θέση τους αλλά και οι μελλοντικές θέσεις για τα κέντρα στοιχείων είναι ένα μεγάλο μυστικό. Και Google και η Microsoft που είναι κλειδωμένο σε έναν άγριο ανταγωνισμό φρουρούν πολύ την κεντρική στρατηγική στοιχείων τους. Στον κόσμο ΤΠ, δεν μπορείτε να πάρετε περισσότερους από την κεντρική υποδομή στοιχείων. Από μια προοπτική υλικού, στεγάζετε μια δέσμη των υπολογιστών μαζί και επιτυγχάνετε τις οικονομίες κλίμακας, δικαίωμα; Πώς θα μπορούσαν οι εταιρίες όπως Google, η Microsoft, Yahoo, η ΙΒΜ κ.λπ. να επιτύχουν τη διαφοροποίηση με την υπηρεσία προϊόντων όπως το κέντρο στοιχείων; Αυτό είναι όπου σκέφτομαι τους μη τεχνικούς ανώτερους υπαλλήλους και οι ακαδημαϊκοί όπως Nicholas Carr παίρνουν την ΤΠ λανθασμένη. Χορηγημένο, το υλικό κάτω από τη δύναμη υπολογισμού στο κέντρο στοιχείων είναι το ίδιο σε όλες τις οργανώσεις. Αλλά, ο συνδυασμός υλικού και λύσεων λογισμικού όπως τον εναποθηκεύοντας αλγόριθμο στοιχείων, την ανάκτηση στοιχείων και τον αλγόριθμο αποθήκευσης που κάθεται πάνω από εκείνο το ‘πλαην vanilla’ το υλικό παρέχει τη διαφοροποίηση. Κάθε εταιρία έχει μια ιδιόκτητη λύση για να καταστήσει την αποθήκευση στοιχείων, την ανάκτηση και την αναζήτηση γρηγορότερες και αυτή παρέχει μια ανταγωνιστικότητα. Παραδείγματος χάριν στο βιβλίο Ιστορία Google υπάρχει ένας απολογισμός για το πώς η σελίδα Larry και Sergey Brin αρχικά ` ξανέκαναν ηλεκτρική εγκατάσταση τους "throwaway υπολογιστές στην πανεπιστημιούπολη του Στάνφορντ για να διαχειριστούν τις πάντα αυξανόμενες ανάγκες αποθήκευσής τους. Εκείνο το ` που ξανακάνει ηλεκτρική εγκατάσταση "(δηλ. συνδυασμός λύσης υλικού και λογισμικού) είναι η μυστική σάλτσα που δίνει στην εταιρία το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά τους. Καθεμία από τις προαναφερθείσες εταιρίες έχει διαθέσει τους τεράστιους πόρους R/D στο τσίμπημα η μυστική σάλτσα ` τους "για να κερδίσει τα χιλιοστά του δευτερολέπτου στην απόδοση.Ακόμα κι αν το υλικό συμπεριφέρεται όπως ένα προϊόν προϊόντων, υπηρεσίες της προστιθέμενης αξίας ` οι "πάνω από τα θα συνεχίσουν να παρέχουν την πολλή αναγκαία διαφοροποίηση. _ Nicholas Θαρρ όραμα που αυτός θα σύντομα αρχίζω να συμπεριφέρομαι όπως ενέργεια (ότι πώς αυτός συγκρίνω αυτός του Χάρβαρντ επιχείρηση σχολείο περίπτωση με τον τίτλο Η ΤΠ δεν πειράζει) να μην έρθει ποτέ στην πραγματοποίηση.