Глобализация труда

As organizations begin to span the globe, it ’s becoming increasingly challenging to the corporate executives to manage these resources. Как приступить к организации охватывают земного шара, она "с становится все более сложной для руководителей компаний для управления этими ресурсами. Since each knowledge resource is unique, a lot of effort needs to go into understanding the uniqueness of each person. The question then arises - h ow do you build the ‘relationship’ if the labor is dispersed all around the globe? Поскольку каждая знаний ресурс является уникальным, немало усилий нужно вдаваться в понимании уникальности каждого человека. В связи возникает вопрос - АК ты строить "отношения", если труд разбросанных по всей планете? How do you map their unique culture (including their regional and country culture) with the corporate culture? Как вы карте их уникальной культуры (включая их региональные и национальные культуры), с корпоративной культурой? These are some of the challenges we will have to start addressing very soon. Вот лишь некоторые из проблем, с которыми мы должны приступить к решению очень скоро. My thoughts in this blog are specifically to IT/Software Development talent . Мои мысли в этом блоге специально для IT / Software Development талант.

The usual globalization of work force in IT is driven by 2 reasons. Обычно глобализация рабочей силы в области ИТ определяется 2 причинам.

1) Labor arbitrage: Cheaper labor in India, Russia etc. can get the job done at a fraction of cost compared to US/Europe. 1) Трудовой арбитраж: дешевле труда в Индии, России т.д. могут получить работу на долю затрат по сравнению с США и Европой.

2) Follow the Sun: Having development team in 2 different time zones gives organizations the added advantage of increased bandwidth of labor. 2) Последующие Sun: Возникают группы разработки в 2 разных часовых поясах дает организациям дополнительное преимущество увеличения пропускной способности труда. When a team in one time zone is ready to call it a day, another team in a different time zone can pick up the work and continue working. Когда команда в одном часовом поясе готов назвать это день, другая команда в другой часовой пояс можно подобрать работу и продолжать работу.

Both these reasons look tempting to the corporate executives, but as we have see n in many corporations, execution to the above mentioned reasons can be extremely cumbersome. Обе эти причины с нетерпением соблазнительно руководителей компаний, но, как мы см. n во многих корпорациях, исполнение вышеперечисленных причин может быть чрезвычайно громоздкими. Complexity of communication and management increases dramatically with globalization of labor. Сложность общения и управления резко возрастает в условиях глобализации труда. Dissimilar cultural values and ethics further exasperate these issues. As it turns out the cost savings are not that great. In my opinion the executives should shun the narrow vision of cost saving due to cheaper labor as the only reason to expand their labor globally. Разнородных культурных ценностей и этических норм дальнейшего exasperate этих вопросов. Как выясняется, экономия не слишком велика. На мой взгляд, руководители должны избегать узкой концепции экономии средств из-за дешевой рабочей силы в качестве единственного основания для расширения их труда в глобальном масштабе. In fact it’s the wrong reason for globalization. На самом деле это неверно по причине глобализации.

The main reason or the only reason the organizations should go for global labor distribution is to achieve diversity . Diversity means acquiring human resource with differing/unique skill sets, collaborating to get multiple perspectives on problem definition, understanding different ways of solving problems at hand. As the market expands, especially in Asia and Latin America, the labor diversification in those regions means local knowledge in that consumer market. Finally, diversity of labor is diversification of labor and sensible human resource risk management. With a large number of ‘Baby-boomers’ retiring in US, globalization of labor reduces the risk of shrinking labor and the work can move where the labor is ready. Главной причиной или единственной причиной, почему организации должны пойти на глобальном распределении труда состоит в обеспечении разнообразия. Разнообразии средств приобретения человеческого ресурса с различным / уникальных навыков, сотрудничают в целях получения различных точек зрения на проблему определения, понимания различных путей решения проблем. Поскольку рынок расширяется, особенно в Азии и Латинской Америки, диверсификации рабочей силы в этих регионах, средства местных знаний в том, что потребительский рынок. И наконец, разнообразие рабочих, диверсификации трудовых и людских ресурсов, разумное управление рисками. В целом число "Baby - boomers ", вышедшие в отставку в США, глобализация рабочей силы снижает риск сокращения рабочей силы и работы могут двигаться, когда труд будет готово.

I will elaborate more on these views in my future posts. Я буду более подробно об этих мнений в моей будущей должности.

Updated Sept 13th: Read the continuation of this blog - Обновлено 13 сентября: Читайте продолжение этого блога -- Globalization of Labor -II Глобализация труда-II