Globalização do Trabalho

As organizations begin to span the globe, it ’s becoming increasingly challenging to the corporate executives to manage these resources. Tal como organizações começam a calibração do globo, ele é cada vez mais desafiador para os executivos das empresas para a gestão desses recursos. Since each knowledge resource is unique, a lot of effort needs to go into understanding the uniqueness of each person. The question then arises - h ow do you build the ‘relationship’ if the labor is dispersed all around the globe? Uma vez que cada recurso conhecimento é único, um grande esforço tem de ir para a compreensão da singularidade de cada pessoa. A questão surge então - h ow fazê-lo a construir a "relação" se a todos os trabalhistas se dispersa ao redor do mundo? How do you map their unique culture (including their regional and country culture) with the corporate culture? Como vocês mapa sua única cultura (incluindo a sua cultura regional e do país) com a cultura corporativa? These are some of the challenges we will have to start addressing very soon. Estes são alguns dos desafios que terá de começar a abordar muito em breve. My thoughts in this blog are specifically to IT/Software Development talent . Os meus pensamentos neste blog são especificamente para TI / Desenvolvimento de Software talento.

The usual globalization of work force in IT is driven by 2 reasons. A globalização é habitual força de trabalho em TI é conduzido por 2 motivos.

1) Labor arbitrage: Cheaper labor in India, Russia etc. can get the job done at a fraction of cost compared to US/Europe. 1) Trabalho arbitragem: barato trabalhistas na Índia, Rússia etc, podem fazer o trabalho em uma fração do custo, em comparação com US / Europa.

2) Follow the Sun: Having development team in 2 different time zones gives organizations the added advantage of increased bandwidth of labor. 2) Siga o Sol: Tendo em desenvolvimento equipe 2 fusos horários diferentes organizações dá a vantagem acrescida de um aumento da largura de banda dos trabalhistas. When a team in one time zone is ready to call it a day, another team in a different time zone can pick up the work and continue working. Quando uma equipe em um fuso horário está disposta a chamar-lhe um dia, uma outra equipe em um fuso horário diferente pode pegar o trabalho e continuar trabalhando.

Both these reasons look tempting to the corporate executives, but as we have see n in many corporations, execution to the above mentioned reasons can be extremely cumbersome. Ambos estes motivos olhar tentador executivos da empresa, mas como temos n ver em muitas corporações, a execução das razões acima mencionadas, podem ser extremamente pesado. Complexity of communication and management increases dramatically with globalization of labor. Complexidade de comunicação e de gestão aumenta dramaticamente a globalização do trabalho de parto. Dissimilar cultural values and ethics further exasperate these issues. As it turns out the cost savings are not that great. In my opinion the executives should shun the narrow vision of cost saving due to cheaper labor as the only reason to expand their labor globally. Desiguais valores culturais e éticos mais exasperate estas questões. E não é que as economias de custos não são assim tão grandes. Na minha opinião os executivos devem escapar à estreita visão de poupança de custos mais baratos devido aos trabalhistas como a única razão para expandir seu trabalho a nível global. In fact it’s the wrong reason for globalization. Na verdade ele é o motivo errado para a globalização.

The main reason or the only reason the organizations should go for global labor distribution is to achieve diversity . Diversity means acquiring human resource with differing/unique skill sets, collaborating to get multiple perspectives on problem definition, understanding different ways of solving problems at hand. As the market expands, especially in Asia and Latin America, the labor diversification in those regions means local knowledge in that consumer market. Finally, diversity of labor is diversification of labor and sensible human resource risk management. With a large number of ‘Baby-boomers’ retiring in US, globalization of labor reduces the risk of shrinking labor and the work can move where the labor is ready. A razão principal ou a única razão pela qual as organizações devem ir para a distribuição global do trabalho é o de alcançar a diversidade. Diversidade significa adquirir recursos humanos com diferentes / única habilidade conjuntos, colaborando para obter múltiplas perspectivas na definição dos problemas, compreensão das diferentes formas de resolver problemas na mão. À medida que o mercado se expande, especialmente na Ásia e na América Latina, os trabalhistas diversificação nas regiões em que o conhecimento local significa mercado consumidor. Finalmente, a diversidade do trabalho é a diversificação do trabalho de parto e sensata dos recursos humanos de gestão do risco. Com um grande número de "baby - boomers "aposentar em E.U., a globalização do trabalho reduz o risco de diminuição do trabalho e do trabalho pode mover-se quando o trabalho está pronto.

I will elaborate more on these views in my future posts. Vou elaborar mais sobre esses pontos de vista em meu futuro lugares.

Updated Sept 13th: Read the continuation of this blog - Atualizado 13 de Setembro: Ler a continuação deste blog -- Globalization of Labor -II Globalização do Trabalho-II