IT Strategy IT戦略

As organizations begin to span the globe, it ’s becoming increasingly challenging to the corporate executives to manage these resources. 組織としてのグローブスパンを開始して、それは' Sますますやりがいのある企業の役員にこれらのリソースを管理します。 Since each knowledge resource is unique, a lot of effort needs to go into understanding the uniqueness of each person. The question then arises - h ow do you build the ‘relationship’ if the labor is dispersed all around the globe? それぞれのリソースは固有の知識以来、多くの努力を理解する必要が入る一人一人のユニークさです。それからという質問が発生する-最近登録された今、あなたのビルド'関係'に分散された場合、労働者は、世界中のすべてのですか？ How do you map their unique culture (including their regional and country culture) with the corporate culture? 彼らの独特の文化をどうやって地図（自分の地域や国の文化を含む）の企業文化ですか？ These are some of the challenges we will have to start addressing very soon. これらはいくつかの問題が我々は非常にアドレッシングを開始する予定です。 My thoughts in this blog are specifically to IT/Software Development talent . 私の考えを明確にすることでは、このブログ/ソフトウェア開発の才能がある。

The usual globalization of work force in IT is driven by 2 reasons. 労働力のグローバル化の中、いつものことは2の理由により駆動される。

1) Labor arbitrage: Cheaper labor in India, Russia etc. can get the job done at a fraction of cost compared to US/Europe. 1 ） 労働裁定：安価な労働力を、インド、ロシアなどに仕事を終わらせることは私たちのうちのほんの少しの費用と比較して/ヨーロッパです。

2) Follow the Sun: Having development team in 2 different time zones gives organizations the added advantage of increased bandwidth of labor. 2 ） に従って、太陽：開発チームが2日、別のタイムゾーンを与える団体労働の帯域幅の増加の利点を追加します。 When a team in one time zone is ready to call it a day, another team in a different time zone can pick up the work and continue working. 1つのタイムゾーンのときに、チームの準備が完了したことを呼ぶ一日には、別のチームには、別のタイムゾーンを拾うことが仕事と仕事を続ける。

Both these reasons look tempting to the corporate executives, but as we have see n in many corporations, execution to the above mentioned reasons can be extremely cumbersome. これらの理由の両方を魅力的に見えるの企業幹部は、しかし、我々は多くの企業を参照してくださいなしでは、実行して、上述の理由で非常に煩わしいことができます。 Complexity of communication and management increases dramatically with globalization of labor. コミュニケーションや管理の複雑さを劇的に増加して労働力のグローバル化です。 Dissimilar cultural values and ethics further exasperate these issues. As it turns out the cost savings are not that great. In my opinion the executives should shun the narrow vision of cost saving due to cheaper labor as the only reason to expand their labor globally. 異なる文化的価値観や倫理観これらの問題をさらに怒らせる。ようにしてみると、非常にコスト削減を実現することではない。私見では、役員は、コスト削減のビジョンを避けるために狭い安価な労働力を拡大することを理由として、労働グローバルのみです。 In fact it’s the wrong reason for globalization. 実際、間違っているのはグローバル化の理由です。

The main reason or the only reason the organizations should go for global labor distribution is to achieve diversity . Diversity means acquiring human resource with differing/unique skill sets, collaborating to get multiple perspectives on problem definition, understanding different ways of solving problems at hand. As the market expands, especially in Asia and Latin America, the labor diversification in those regions means local knowledge in that consumer market. Finally, diversity of labor is diversification of labor and sensible human resource risk management. With a large number of ‘Baby-boomers’ retiring in US, globalization of labor reduces the risk of shrinking labor and the work can move where the labor is ready. その主な理由または理由だけで世界の労働者のための団体に行くべき分布は、 多様性を達成するためです。人的資源の獲得手段の多様性と異なる/ユニークなスキルセットは、複数の視点を取得して共同の問題の定義は、さまざまな方法では問題の解決に理解を手にした。市場の展開として、特にアジアと中南米は、労働者の多様化という意味で、これらの地域で地元の知識を消費者市場です。最後に、多様な労働は、労働者の多様化と人的資源賢明なリスク管理です。で、多数の'赤ちゃん- boomers '退職に米国では、労働力のグローバル化や労働力の減少のリスクを軽減し、労働者が働く場所を移動できる準備ができています。

I will elaborate more on these views in my future posts. 手の込んだこれらの詳細については、私は私の将来の景色を投稿します。

Updated Sept 13th: Read the continuation of this blog - 9月13日更新：このブログの続きを読む- Globalization of Labor -II グローバリゼーションの労働- 2世

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