Globalization del trabajo

Como las organizaciones comienzan a atravesar el globo, él’s que llega a ser cada vez más desafiador a los ejecutivos corporativos para manejar estos recursos. Puesto que cada recurso del conocimiento es único, los muchos de esfuerzo necesitan entrar entender la unicidad de cada persona. ¿La pregunta entonces se presenta - owde h usted construye la relación del ` ' si el trabajo se dispersa todo alrededor del globo? ¿Cómo usted traz su cultura única (su cultura regional y del país incluyendo) con la cultura corporativa? Éstos son algunos de los desafíos que tendremos que comenzar a tratar muy pronto. Mis pensamientos en este blog están específicamente al talento del desarrollo de IT/Software.

El globalization generalmente de la fuerza de trabajo en ÉL es conducido por 2 razones.

1) arbitraje de trabajo: Un trabajo más barato en la India, Rusia etc. puede conseguir el trabajo hecho en una fracción del coste comparada a US/Europe.

2) sigue el sol: Tener equipo del desarrollo en 2 diversas zonas de tiempo da a organizaciones la ventaja agregada de la anchura de banda creciente del trabajo. Cuando un equipo en una zona de tiempo es listo llamarla un día, otro equipo en una diversa zona de tiempo puede tomar el trabajo y continuar trabajando.

Ambas estas razones miran que tientan a los ejecutivos corporativos, pero como tenemos vern en muchas corporaciones, la ejecución a las razones antedichas puede ser extremadamente incómoda. La complejidad de la comunicación y de la gerencia aumenta dramáticamente con el globalization del trabajo. Los valores disímiles y los éticas culturales más futuros exasperan estas ediciones. Pues resulta los ahorros de coste no son ése grande. En mi opinión los ejecutivos deben evitar la visión estrecha del ahorro de coste debido a un trabajo más barato como la única razón de ampliar su trabajo global. En hecho es la razón incorrecta del globalization.

La razón principal o la única razón que las organizaciones deben ir para la distribución de trabajo global es alcanzar diversidad. La diversidad significa adquirir el recurso humano con los sistemas de la habilidad de differing/unique, colaborando para conseguir perspectivas múltiples en la definición de problema, entendiendo diversas maneras de solucionar los problemas actuales. Mientras que el mercado se amplía, especialmente en Asia y América latina, la diversificación de trabajo en esas regiones significa conocimiento local en ese mercado de consumidor. Finalmente, la diversidad del trabajo es diversificación de la gerencia de riesgo de trabajo y sensible del recurso humano. Con una gran cantidad de Bebe'-boomers' del ` retirándose en los E.E.U.U., el globalization del trabajo reduce el riesgo del trabajo que encoge y el trabajo puede moverse donde está listo el trabajo.

Elaboraré más en estas opiniónes en mis postes futuros.

De Sept. Actualizado El 13: Lea la continuación de este blog -Globalization del trabajo - II