Globalització de Treball
15 d'agost, 2007 per Raj Sheelvant
Mentre les organitzacions comencen a abraçar el globus, està convenint cada vegada més desafiar als executius corporatius per gestionar aquests recursos. Ja que cada recurs de coneixement és únic, molt esforç necessita desaparèixer a entendre la unicitat de cada persona. La pregunta llavors sorgeix - com construeix la 'relació' si el treball es dispersa tot al voltant del globus? Com fa correspondre la seva cultura única (incloent-hi la seva cultura regional i de país) amb la cultura d'empresa? Aquests són alguns dels desafiaments que haurem de començar a encarar molt aviat. Les meves idees en aquest blog són específicament a talent de Desenvolupament d'IT/Programari.
La globalització habitual de plantilla en l'IT és conduïda per 2 raons.
1) Arbitratge de treball: El treball més barat a l'Índia, Rússia etc. pot tenir la feina feta en una fracció de cost comparada amb EUA/Europa.
2) Segueixi el Sol: L'equip de desenvolupament que té a 2 fusos horaris diferents dóna l'avantatge afegit d'amplada de banda augmentada de treball a les organitzacions. Quan un equip en un fus horari està preparat per anomenar-lo un dia, un altre equip en un fus horari diferent pot agafar el treball i continuar funcionant.
Aquestes dues raons semblen apetitoses als executius corporatius, però com hem vist en moltes corporacions, execució al damunt raons esmentades poden ser extremadament feixuc. La complexitat de comunicació i direcció augmenta dramàticament amb globalització de treball. Els valors culturals diferents i ètica més exasperen aquests assumptes. Mentre es presenta els estalvis de cost no són tan grans. En la meva opinió els executius haurien de defugir la visió estreta d'estalvi de cost a causa de treball més barat com l'única raó d'expandir el seu treball globalment. De fet és la raó equivocada per a globalització.
La raó principal o l'única raó que les organitzacions se n'haurien d'anar per a distribució de treball global és aconseguir diversitat. El mitjà de diversitat que adquireix recurs humà amb habilitat diferint/únic posa, col·laborant per portar perspectives múltiples sobre definició de problema, camins diferents comprensius de problemes de solució a mà. Mentre el mercat s'expandeix, especialment a Àsia i Latin America, la diversificació de treball en aquelles regions significa coneixement local en aquell mercat de consum. Finalment, la diversitat de treball és diversificació de treball i gestió del risc de recurs humana sensata. Amb un nombre gran de 'boomers de criatures' que es retiren als EUA, la globalització de treball redueix el risc de treball que disminueix i el treball es pot moure on el treball és preparat.
Explicaré detalladament més aquestes vistes als meus correus futurs.
Actualitzat 13 de set.: Lectura la continuació d'aquest blog - Globalització del Treball -II
Popularitat: 41% [?]
