العولمة من العمل

As organizations begin to span the globe, it ’s becoming increasingly challenging to the corporate executives to manage these resources. كما تبدأ المنظمات مدى الكرة الارضيه ، بالمجلس ، تزداد تحديا الى المديرين التنفيذيين للشركات لادارة هذه الموارد. Since each knowledge resource is unique, a lot of effort needs to go into understanding the uniqueness of each person. The question then arises - h ow do you build the ‘relationship’ if the labor is dispersed all around the globe? وبما ان كل موارد المعرفه فريدة من نوعها ، الى الكثير من الجهد بحاجة الى الدخول في فهم الطابع الفريد لكل شخص. التساؤل -- فيا هل بناء علاقة 'اذا كان العمل هو المنتشره في جميع انحاء العالم؟ How do you map their unique culture (including their regional and country culture) with the corporate culture? كيف خريطه الثقافة الفريده (بما فيها الثقافة والاقليمية والقطريه) مع ثقافة الشركات؟ These are some of the challenges we will have to start addressing very soon. هذه هي بعض التحديات التي سيتعين علينا ان بدء تناول في وقت قريب جدا. My thoughts in this blog are specifically to IT/Software Development talent . أفكاري في هذا بلوق على وجه التحديد لأنها / برامج تنمية المواهب.

The usual globalization of work force in IT is driven by 2 reasons. العولمة من المعتاد في قوة العمل ومن يقودها 2 الاسباب.

1) Labor arbitrage: Cheaper labor in India, Russia etc. can get the job done at a fraction of cost compared to US/Europe. 1) تحكيم العمل : العمالة أرخص في الهند ، وروسيا وما يمكن انجاز العمل في جزء ضئيل من التكلفه بالمقارنة مع الولايات المتحدة / اوروبا.

2) Follow the Sun: Having development team in 2 different time zones gives organizations the added advantage of increased bandwidth of labor. 2) متابعة الشمس : بعد ان فريق التطوير في مناطق زمنيه مختلفة 2 المنظمات يعطي ميزة اضافية للعمل وزيادة عرض النطاق الترددي. When a team in one time zone is ready to call it a day, another team in a different time zone can pick up the work and continue working. عندما فريق في وقت واحد على استعداد للمنطقة الذي يطلق عليه اليوم ، وذهب فريق آخر في منطقة زمنيه مختلفة ويمكن التقاط العمل ومواصلة العمل.

Both these reasons look tempting to the corporate executives, but as we have see n in many corporations, execution to the above mentioned reasons can be extremely cumbersome. كل هذه الاسباب ننظر الى اغراء المديرين التنفيذيين للشركات ، ولكن كما قلنا ان انظر في كثير من الشركات ، والتنفيذ لاسباب المشار اليها اعلاه يمكن ان تكون مرهقه للغاية. Complexity of communication and management increases dramatically with globalization of labor. تعقد ادارة الاتصال ويزيد بشكل حاد مع العولمة من العمل. Dissimilar cultural values and ethics further exasperate these issues. As it turns out the cost savings are not that great. In my opinion the executives should shun the narrow vision of cost saving due to cheaper labor as the only reason to expand their labor globally. اختلاف القيم الثقافيه والاخلاق exasperate مزيد من هذه القضايا. كما تبين وفورات في التكاليف ليست كبيرة. في رأيي انه ينبغي ان المسؤولين التنفيذيين شون الرءيه الضيقة من التوفير في التكاليف بسبب ارخص العمل كسبب وحيد لتوسيع نطاق العمل على الصعيد العالمي. In fact it’s the wrong reason for globalization. في الواقع انها خاطءه والسبب في العولمة.

The main reason or the only reason the organizations should go for global labor distribution is to achieve diversity . Diversity means acquiring human resource with differing/unique skill sets, collaborating to get multiple perspectives on problem definition, understanding different ways of solving problems at hand. As the market expands, especially in Asia and Latin America, the labor diversification in those regions means local knowledge in that consumer market. Finally, diversity of labor is diversification of labor and sensible human resource risk management. With a large number of ‘Baby-boomers’ retiring in US, globalization of labor reduces the risk of shrinking labor and the work can move where the labor is ready. والسبب الرئيسي او السبب الوحيد الذي يجب ان تذهب المنظمات العالمية لتوزيع العمل هو تحقيق التنوع. تنوع وسائل الحصول على الموارد البشريه مع اختلاف / فريدة من نوعها مجموعات من المهارات ، والتعاون للحصول على زوايا متعددة لتحديد المشكلة ، فهم بطرق مختلفة في حل المشاكل المطروحة. كما يوسع من السوق ، لا سيما في آسيا وامريكا اللاتينية ، وتنويع العمل في تلك المناطق المحلية وسائل المعرفه في هذا السوق الاستهلاكيه. وأخيرا ، وتنوع العمل هو العمل وتنويع الموارد البشريه ومعقولة لادارة المخاطر. مع عدد كبير من 'للرضع boomers 'المتقاعدين فى الولايات المتحدة ، والعولمة ، من العمل تقلل من مخاطر العمل وتقلص عمل يمكن أن تتحرك فيها العمل قد اصبحت جاهزه.

I will elaborate more on these views in my future posts. انا وزيادة توضيح وجهات النظر هذه في وظائف مستقبلي.

Updated Sept 13th: Read the continuation of this blog - تحديث ايلول / سبتمبر 13th : اقرأ استمرار هذا بلوق -- Globalization of Labor -II العولمة العمل الثاني -