세계화로 인해 관리의 복잡

Globalization, a process that is still going on, has lowered the barrier for large organizations to expand and hire the right resources irrespective of their location. The employees and the customers are now culturally diverse and are challenging the ‘ethno centric’ corporate culture. Due to these new emerging realities the complexity and unpredictability for IT development and the implementation has increased exponentially. 세계화는 아직 진행하는 하나의 과정입니다,이 걷혔습니다 대규모 조직을 확대 및 고용에 대한 장벽 자원의 오른쪽에 관계없이 자신의 위치를합니다.의 직원과 고객들이 이제 문화적 다양성에 도전하고있다 '문화 중심'기업 문화를합니다. 인해 이러한 새로운 신흥의 현실을 그것의 복잡하고 개발 및 구현에 대한 예측할 수 없다 급격히 늘어났다.

Ashby’s law of requisite variety 애쉬 필수 다양성의 법칙 , states that the internal complexity of an organization should match the complexity of the external environment. Large Global Organizations seem to have taken Ashby’s law to their heart and have instituted overly complex business processes and well as complex hierarchal and matrix organizational structure. The downside of adding layers of complexity to an organization is that it slows down the process of decision making. Everyone in the organization wants to do the right thing and more resources are spent to systematize analysis process that aids decision making. These check and balances create an organization culture that penalizes ‘off the cuff risk taking mentality’. Large organizations get muddled in ‘analysis paralyses’ and are not willing to take quick decisions. Hence organizations become slower as they become global. , 상태가 조직의 내부 복잡한 외부 환경의 복잡과 일치해야합니다. 대규모 글로벌 조직 것 같아 애쉬의 법칙들이 자신의 심장을 교육하여 지나치게 복잡한 비즈니스 프로세스와도 교주 및 매트릭스 조직의 구조가 복잡합니다. the 복잡한 레이어를 추가 부정적 그것을 조직은 의사 결정 과정을 속도가 느려집니다. 모든 사람들이 옳은 일을하기 위해이 조직과보다 많은 리소스를 원한다는 분석 프로세스를 체계화하여 후천성 면역 결핍증 지출 결정합니다. 이러한 검사 및 균형 만들려면 조직 문화를 penalizes '즉석 위험을 복용 정신'을합니다. 대규모 조직 얻을 muddled에서 '분석 마비'및되지한다면 기꺼이 신속한 의사 결정합니다. 고로 단체가되기로 둔화되고 글로벌합니다.

Globalization is a double edged sword. Accelerated globalization has lowered the barriers to entry and new competitors emerge at a faster rate. Keeping track of new and emerging competitors by the established companies is becoming an impossible task. Just a few years back, none of the motor companies in 세계화는 두 잎 검합니다. 빠른 속도로 세계화 장벽이 걷혔습니다과 새로운 경쟁 업체 출현으로 빠른 속도로 입국합니다. 추적의 새로운 및 신흥 경쟁 기업에 의해 설립되고 불가능한 작업을합니다. 불과 몇 년 전, 없음의 자동차 공업 Detroit or in 디트로이트 또는 Japan would have anticipated a competition from India. Tata Motor Company is that company. 일본은 인도에서 경쟁을 기대합니다. tata 자동차 회사는 그 회사가합니다. It is in an 그것은, advanced negotiation phase 고급 협상 국면 with Ford Motor Company to buy beleaguered Land Rover and Jaguar arm from them. Tata also recently released 포드 자동차 회사를 구입하고 로버와 재규어 포위된 토지 그들로부터 팔을합니다. tata도 최근 출시된 world’s cheapest car 세계의 저렴한 차 . Because of accelerated competition due to globalization organization cannot afford to move at a slower pace. Their products and priorities should be constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences just to survive. 합니다. 때문에 글로벌 조직으로 인해 빠른 속도로 경쟁에서 변호사를 선임할 수 없다 느린 속도로 이동합니다.들이 그들의 제품과 우선순위를 지속적으로 변하는의 장점을 활용해야한다 신흥 동향을 파악하고 고객의 환경 설정을 그저 살기 위해합니다.

So, even though Globalization magnifies complexity, the global organization cannot deal with that complexity by creating more complexity within. That will slow them down. The managers and executive need to go against the conventional wisdom of Ashby’s law and simplify business process and simplify decision making processes. Granted some level of complexity is required. I am not disputing Ashby’s law is flawed, but the focus should not be to overly complicate everything. The new focus by the organization should be on Simplicity – Problems once identified should be attacked directly. 그럼에도 불구하고 확대 세계화의 복잡, 복잡 대처의 글로벌 조직을 만들 수없습니다 내에서 더 복잡합니다.가 천천히 내려합니다. 매니저와 임원 전통적인 지혜에 대한 필요가 애쉬의 법률과 비즈니스 프로세스를 단순화 및 간소화 의사 결정 프로세스를합니다. 부여된 어떤 수준의 복잡도가 필요합니다. 난 안 분쟁 애쉬의 법률은 결함이 있지만 지나치게 복잡하게되어 모든 초점해서는 안합니다.의 새 중심으로 조직을 단순화해야한다 - 문제가 한 번 확인해야한다 공격을 직접적으로합니다.