Globalization のための管理の複雑さ

位置に関係なく右の資源を拡大し、雇うためにGlobalization 、まだ継続しているプロセスは、大きい組織のための障壁を下げた。従業員および顧客は文化に多様今、` のethno の中枢的な' 団体文化に挑戦している。これらの新しい出現の現実のためにそれのための複雑さそして予測不可能性は開発及び実施指数関数的に増加した。

Ashby の必要な変化の法律、組織の内部複雑さが外部環境の複雑さに一致させるべきである示す。大きく全体的な組織はAshby の法律を中心に取り、複雑な聖職階級制度およびマトリックスの組織構造として複雑なビジネスプロセスおよび井戸を過度に設けるようである。組織へ複雑さの層を加えることの下げ気味の意志決定のプロセスを減速することである。構成の皆は正しいことをしたいと思い、分析プロセスを組識立てるためにより多くの資源はその援助の意志決定使われる。これらは点検し、バランスはmentality’ を取る袖口の危険を離れて` を; 罰する構成文化を作成する。大きい組織は` の分析paralyses’ で濁されて得る; そして速い決定を取ること喜んであってはいけない。それ故に組織は全体的により遅くなるなる。

Globalization は二重研がれた剣である。加速されたglobalization は参入障壁を下げ、新しい競争相手はより速い率に現れる。確立された会社による新しく、出現の競争相手を把握することは不可能な仕事になっている。ちょうど少数の年は、モーター会社のどれも支持しないデトロイトまたは日本はインドからの競争を予想しよう。 Tata Motor Company はその会社である。それはにある高度交渉段階買うべきフォードモーター会社とそれらからの土地の粗紡機及びJaguar の腕を包囲した。 Tata はまた最近解放した世界で最も安い車。 globalization のための加速された競争のために構成はより遅いペースで動くことをできることができない。出現の傾向および顧客の好みをちょうど利用するためにプロダクトおよび優先順位は存続する絶えず移るべきである。

Globalization が複雑さを拡大するのにそう、全体的な構成はその複雑さをより多くの複雑さを中作成することによって取扱うことができない。それはおろすためにそれらを遅らせる。マネージャーおよびエグゼクティブはAshby の法律の一般の通念に対して行き、ビジネスプロセスを簡単にし、意思決定過程を簡単にする必要がある。複雑さのレベルを要求される許可した。私はAshby の法律を傷が付いている論じていない、しかし焦点は過度にすべてを複雑にすることべきでない。構成による新しい焦点は簡易性であるべきである - 一度認識される問題は直接攻撃されるべきである。