La gestión de la complejidad debido a la globalización

Globalization, a process that is still going on, has lowered the barrier for large organizations to expand and hire the right resources irrespective of their location. The employees and the customers are now culturally diverse and are challenging the ‘ethno centric’ corporate culture. Due to these new emerging realities the complexity and unpredictability for IT development and the implementation has increased exponentially. La globalización, un proceso que aún está en pie, ha bajado la barrera para las grandes organizaciones a ampliar el derecho de alquiler y de los recursos, independientemente de su ubicación. Los empleados y los clientes de ahora son culturalmente diversos y difíciles son los' etno centrada en 'la cultura de la empresa. Debido A estas nuevas realidades emergentes de la complejidad y la imprevisibilidad de TI para el desarrollo y la aplicación se ha incrementado exponencialmente.

Ashby’s law of requisite variety Ashby de la ley de la variedad requerida , states that the internal complexity of an organization should match the complexity of the external environment. Large Global Organizations seem to have taken Ashby’s law to their heart and have instituted overly complex business processes and well as complex hierarchal and matrix organizational structure. The downside of adding layers of complexity to an organization is that it slows down the process of decision making. Everyone in the organization wants to do the right thing and more resources are spent to systematize analysis process that aids decision making. These check and balances create an organization culture that penalizes ‘off the cuff risk taking mentality’. Large organizations get muddled in ‘analysis paralyses’ and are not willing to take quick decisions. Hence organizations become slower as they become global. , Establece que la complejidad interna de una organización deben estar a la altura de la complejidad del entorno exterior. Grandes Organizaciones globales parecen haber tomado Ashby a la ley de su corazón y han instituido demasiado complejos procesos de negocio y así como complejo y jerarquizado matriz de la estructura organizacional. La Negativo de la adición de capas de complejidad a la organización es que se ralentiza el proceso de toma de decisiones. Todos en la organización quiere hacer las cosas bien y se gastan más recursos para sistematizar el proceso de análisis que ayuda a la toma de decisiones. Estos saldos y comprobar crear un Organización que sanciona la cultura "frente a las brazalete de riesgos mentalidad". Confuso obtener grandes organizaciones en el 'análisis paraliza "y no están dispuestos a tomar decisiones rápidas. Por lo tanto convertirse en organizaciones más lento a medida que estén mundial.

Globalization is a double edged sword. Accelerated globalization has lowered the barriers to entry and new competitors emerge at a faster rate. Keeping track of new and emerging competitors by the established companies is becoming an impossible task. Just a few years back, none of the motor companies in La globalización es una espada de doble filo. Acelerado de la globalización ha reducido las barreras a la entrada de nuevos competidores y salir a un ritmo más rápido. Mantener un registro de nuevos competidores y las nuevas empresas establecidas por el se está convirtiendo en una tarea imposible. Apenas unos años atrás, ninguna de las Motor en empresas Detroit or in Detroit o en Japan would have anticipated a competition from India. Tata Motor Company is that company. Japón tendría previsto un concurso de la India. Tata Motor Company es la empresa. It is in an Es en un advanced negotiation phase Avanzada fase de negociación with Ford Motor Company to buy beleaguered Land Rover and Jaguar arm from them. Tata also recently released Con Ford Motor Company para comprar acosado Land Rover y Jaguar brazo de ellos. Tata también recientemente publicado world’s cheapest car Coche más barato del mundo . Because of accelerated competition due to globalization organization cannot afford to move at a slower pace. Their products and priorities should be constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences just to survive. . Debido a la aceleración de la competencia debido a la globalización organización no puede darse el lujo de avanzar a un ritmo más lento. Sus productos y las prioridades cambian constantemente debe aprovecharse de las nuevas tendencias y las preferencias de los clientes para poder sobrevivir.

So, even though Globalization magnifies complexity, the global organization cannot deal with that complexity by creating more complexity within. That will slow them down. The managers and executive need to go against the conventional wisdom of Ashby’s law and simplify business process and simplify decision making processes. Granted some level of complexity is required. I am not disputing Ashby’s law is flawed, but the focus should not be to overly complicate everything. The new focus by the organization should be on Simplicity – Problems once identified should be attacked directly. Así que, a pesar de la globalización aumenta la complejidad, la organización mundial no pueden hacer frente a esa complejidad mediante la creación de una mayor complejidad dentro. Eso les lento. Los directores y ejecutivos tienen que ir en contra de la sabiduría convencional de la ley de Ashby y simplificar los procesos de negocio y simplificar Procesos de toma de decisiones. Concedido algún nivel de complejidad es obligatorio. No estoy disputando Ashby de la ley es imperfecta, pero el enfoque no debe ser excesivamente a complicar todo. El nuevo enfoque de la organización debe ser sobre Simplicidad - Problemas una vez identificados deben ser Atacó directamente.