13$η Ιανουαρίου 2008
Διαχείριση της πολυπλοκότητας λόγω στην παγκοσμιοποίηση
Η παγκοσμιοποίηση, μια διαδικασία που συνεχίζεται ακόμα, έχει χαμηλώσει το εμπόδιο για τις μεγάλες οργανώσεις για να επεκτείνει και να μισθώσει τους σωστούς πόρους ανεξάρτητα από τη θέση τους. Οι υπάλληλοι και οι πελάτες είναι τώρα πολιτιστικά διαφορετικοί και προκαλούν τον κεντρικό "εταιρικό πολιτισμό ethno `. Λόγω σε αυτές τις νέες αναδυόμενες πραγματικότητες η πολυπλοκότητα και η μη προβλεψιμότητα για την ανάπτυξη ΤΠ και την εφαρμογή έχουν αυξηθεί εκθετικά.
Νόμος Ashby της απαραίτητης ποικιλίας, δηλώνει ότι η εσωτερική πολυπλοκότητα μιας οργάνωσης πρέπει να ταιριάξει με την πολυπλοκότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος. Οι μεγάλες σφαιρικές οργανώσεις φαίνονται να παίρνουν το νόμο Ashby στην καρδιά τους και έχουν καθιερώσει υπερβολικά τις σύνθετες επιχειρησιακές διαδικασίες και καλά ως σύνθετη hierarchal και οργανωτική δομή μητρών. Το μειονέκτημα της προσθήκης των στρωμάτων της πολυπλοκότητας σε μια οργάνωση είναι ότι επιβραδύνει τη διαδικασία της λήψης απόφασης. Ο καθένας στην οργάνωση θέλει να κάνει το σωστό πράγμα και περισσότεροι πόροι ξοδεύονται για να συστηματοποιήσουν τη διαδικασία ανάλυσης που βοηθά τη λήψη απόφασης. Αυτοί ελέγχουν και οι ισορροπίες δημιουργούν έναν πολιτισμό οργάνωσης που τιμωρεί ` από τον κίνδυνο μανσετών που παίρνει mentality’. Οι μεγάλες οργανώσεις παίρνουν μπερδεμένες ` στην ανάλυση paralyses’ και δεν είναι πρόθυμος να πάρει τις γρήγορες αποφάσεις. Ως εκ τούτου οι οργανώσεις γίνονται πιό αργές καθώς γίνονται σφαιρικές.
Η παγκοσμιοποίηση είναι ένα διπλό ακονισμένο ξίφος. Η επιταχυνόμενη παγκοσμιοποίηση έχει χαμηλώσει
τα εμπόδια στην είσοδο και οι νέοι ανταγωνιστές προκύπτουν σε
ένα γρηγορότερο ποσοστό. Η παρακολούθηση των
νέων και αναδυόμενων ανταγωνιστών από τις ιδρυμένες επιχειρήσεις
γίνεται ένας αδύνατος στόχος. Ακριβώς πλάτη
μερικών ετών, καμία από τις επιχειρήσεις μηχανών μέσα
Έτσι, ακόμα κι αν η παγκοσμιοποίηση ενισχύει την πολυπλοκότητα, η σφαιρική οργάνωση δεν μπορεί να εξετάσει εκείνη την πολυπλοκότητα με να δημιουργήσει περισσότερη πολυπλοκότητα μέσα. Αυτός θα τους επιβραδύνει. Οι διευθυντές και η εκτελεστική ανάγκη να πάει ενάντια στη συμβατική φρόνηση του νόμου Ashby και να απλοποιηθεί η επιχειρησιακή διαδικασία και να απλοποιηθούν οι διαδικασίες λήψης απόφασης. Χορήγησε κάποιο επίπεδο πολυπλοκότητας απαιτείται. Δεν αμφισβητώ το νόμο Ashby είμαι ραγισμένου, αλλά η εστίαση δεν πρέπει να είναι να περιπλεχτούν υπερβολικά όλα. Η νέα εστίαση από την οργάνωση πρέπει να είναι στην απλότητα - προβλήματα μόλις προσδιοριστούν πρέπει να επιτεθεί άμεσα.
Δημοτικότητα: 3% [ ;]
Κανένα σχόλιο ακόμα "




























