Будущее предприятия программного обеспечения

To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Для максимизации рентабельности для предприятия Заявки на CIOs лесничего в докладе на тему Enterprise Software in 2017 Программное обеспечение предпринимательства в 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Попытка заглянуть в кристалле мяч предсказать будущее Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Также читайте краткий обзор этого доклада в статье под названием корпоративных систем Enterprise Software Future profiled in Report Предприятие Программное обеспечение будущего профайлы в Докладе . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 Использование сценария, ориентированного подхода к планированию, Форрестер вводит три сценария предсказать, что основным поставщикам, динамика рынка, и цены могут быть в 2017 году

Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. Рост консолидации, уменьшилась инновации и высокие цены.
A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. А новых, крупных поставщиков попадает на вызов IBM, Microsoft, Oracle и SAP; стимулировать инновации, и сохранить рост цен на бухту.
Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Потрясениям сегодняшних крупнейших продавцов, быстрые инновации, и крутые снижение цен.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. Я не думаю, упомянутые выше информации со стороны лесничего будет каких-либо использовать для ИТ-руководителей. Это аналогичные задать Wall Street Инвестиционный эксперт, чтобы где DOW Industrial Average может быть в несколько лет. Вы же не хотите, чтобы ответить "DOW могут подниматься или остаться с плоским или пойти вниз". Это именно то, что в докладе прогнозирует лесничего в 3 выше сценариев. Существует большое понимание здесь? Мне хотелось бы знать, каковы вероятность сценария 1, в / с сценарий 2 сценарий и 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Может быть, если вы покупаете в докладе за $ 279 вы получите подробный ответ, я думаю…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Давайте посмотрим на 3 сценарии и применять Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Портера 5 сил для промышленности Анализ . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Если Сценарий 1 были свои плоды, поставщик держава вступает в игру. Крупные организации, которые находятся на этих EA платформ, из-за высокой стоимости перехода могут согласиться платить более высокую цену. Но будут ли они мириться с низкой инновационной или не инновация от EA Продавцы? В гипер конкурентных условий глобализации крупные компании не могут позволить себе воспользоваться их глазах у конкурентных ландшафта. Нью фирм с подрывной технологии придут на первый план быстро и из неизвестных мест. Если EA Продавцы консолидации и снижения инновационной деятельности, крупные организации, которые используют Применение этих предприятий будут застрял со старыми медленного продвижения технологии. Они будут не в состоянии конкурировать с быстро меняющейся обстановке. Таким образом, покупатели держава будет козырной поставщиков энергии в данном случае и крупные компании будут продолжать оказывать давление на поставщиков EA к новаторству. Существует симбиотические отношения между крупными организации и EA продавцов. Несоблюдение одного из них приведет к провалу другого. Следовательно Сценарий 1 находится вне (Ну, EA продавцы могут поднять цены, но не можем позволить себе НЕ к инновационной деятельности).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. Существует всегда возможность для некоторых крупных новых поставщиков, что может решить проблему существующих EA продавцов (Google?). Но опять огромная стоимость перехода будет препятствовать крупных фирм из охватывающих нового поставщика, если новая заявка радикально упрощает внедрения и интеграции программного обеспечения EA . Помните, чрезвычайно драконовские внедрения и интеграции Enterprise Application том, что причин для страха фирм изменения EA продавцов. Следовательно барьеры входа на новый EA Поставщик высока. Со Сценарий 2 вышла.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Мы и впредь будем видеть быстрых инноваций. Как отмечалось в моем блоге 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, года Пресс Усыновление в SaaS , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , в этом году может быть прорыв года SaaS - разрушительного поставки модели, которые бросают вызов традиционным EA доставка модели. На самом деле, это, что Святой Грааль, что обладает потенциалом для упрощения внедрения и интеграции всех проблем сталкиваются компании. Уменьшение вычислительной мощности, хранения стоимость будет продолжать снизить барьеры для конкурентов, и мы будем продолжать, чтобы увидеть новые и разрушительные приложений. Лучше совместных средств приведет к мяса и подвижный Open Source Solution. Все это будет продолжать оспаривать Enterprise Application, как мы его знаем. Я думаю, Сценарий 3 является единственным жизнеспособным вариантом.