Futuro do software da empresa

Para ajudar maximize o ROI para as aplicações da empresa para o forester de CIOs em um relatório intitulado Software da empresa em 2017 tenta olhar na esfera de cristal para predizer o futuro da aplicação da empresa (EA). Também, leia a vista geral concisa desse relatório no artigo por Empresa Sistema intitulado Futuro do software da empresa perfilado no relatório.

Usando uma aproximação de planeamento scenario-baseada, Forrester introduz três scenarios para predizer o que os vendedores, a dinâmica do mercado, e os preços dominantes podem ser em 2017

Consolidação aumentada, inovação diminuída, e preços elevados.
Um vendedor novo, grande entra para desafiar a IBM, o Microsoft, o oracle, e o SAP; estimule a inovação; e aumentos do preço do sustento na baía.
Upheaval dos vendedores os maiores de today’s, da inovação rápida, e de declínios de preço íngremes.

Eu não penso, a informação acima mencionada pelo forester estou indo ser de nenhum uso para ELE executivos. É similar a perguntar a um perito do investimento de Wall Street a respeito de onde a média industrial do DOW pôde estar nos pares dos anos. Você não quer a resposta "DOW poderia ir acima, ou permaneça liso ou vá abaixo". Aquele é exatamente o que o relatório do forester prediz nos 3 scenarios acima. Há uma introspecção grande aqui? Eu gostaria de saber o que a probabilidade do scenario 1 é o scenario 2 de v/s e o scenario 3. Talvez se você comprar o relatório para $279 você começará a resposta detalhada, mim supõe...

Deixe-nos olhar os 3 scenarios e aplicar-se Forças do porter 5 para a análise da indústria. Se o scenario 1 dever vir ao fruition, o poder do fornecedor virá no jogo. As organizações maiores que estão nestas plataformas do EA, devido ao custo elevado do switching podem concordar pagar um preço mais elevado. Mas porã0 acima com inovação baixa ou nenhuma inovação dos vendedores do EA? Em um ambiente do competidor hyper do globalization as firmas grandes não podem ter recursos para fazer exame de seus olhos fora da paisagem do competidor. As firmas novas com tecnologia disruptiva virão dos lugares rápidos dianteiro e desconhecidos. Se os vendedores do EA consolidarem e reduzirem a inovação, as organizações maiores que usam aquelas aplicações da empresa serão furadas com tecnologia movente mais lenta mais velha. Não poderão competir para fast ambiente em mudança. Assim o poder do fornecedor do trump da vontade do poder dos compradores neste caso e as firmas grandes continuarão a exercer pressão sobre vendedores do EA para innovate. Há um relacionamento symbiotic entre a organização grande e os vendedores do EA. A falha de uma conduzirá à falha da outra. Daqui o scenario 1 está para fora (bem, os vendedores do EA podem levantar o preço mas não podem ter recursos para não innovate).

Há sempre uma possibilidade para algum vendedor novo grande, aquele pode decidir-se desafiar vendedores existentes do EA (Google?). Mas outra vez o custo enorme do switching desanimará firmas grandes de embracing um vendedor novo a menos que a aplicação nova simplificar radical a execução e a integração do software do EA. Recorde a execução e a integração extremamente draconian da aplicação da empresa que faz com que as firmas temam mudar vendedores do EA. Daqui as barreiras à entrada ao vendedor novo do EA são elevadas. Assim o scenario 2 está para fora.

Nós continuaremos a ver a inovação rápida. Como mencionado em meu blog 2008, ano para o adoption maciço para SaaS, este ano pôde ser o ano para SaaS - o modelo disruptivo do breakout da entrega que desafiará o modelo tradicional da entrega do EA. No fato, é esse grail holy que tem o potencial simplificar problemas da execução e da integração toda a cara das firmas. O poder computando diminuindo, custo do armazenamento continuará a abaixar barreiras para os concorrentes e nós continuaremos a ver aplicações novas e disruptivas. As ferramentas collaborative melhores conduzirão para inclinar-se e solução aberta ágil da fonte. Toda a esta continuará a desafiar a aplicação da empresa como nós a sabemos. Eu penso, o scenario 3 sou a única opção viable.